生产协调会到底怎么开？七项内容。
第一项，通报前一日生产协调会会议决议的完成情况。
第二项，要组织各部门，对当日的生产计划、物料计划的准确性与合理性进行评审。
第三项，各车间负责人，汇报前一日的生产异常及日计划达成情况，并提出需要其他部门协助的事项。
第四项，采购部汇报物料进度及跟进情况。
第五项，品质部汇报前一日来料、制成、成品的品质情况。
第六项，技术部通报车间供艺以及生产技术工作的进展情况。
第七项，PMC部对前一日各车间生产计划达成情况进行考核通报。
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