开会的时候，千万不要做一些犯傻的事，自以为表现的很出色，其实同事领导心里恨你恨的牙痒痒，分享三个冒傻气的行为。 第一，看不懂会议内定决策例。例如领导体出了副职候选人的建议，领导身边的红人也相继发言表示支持，你就看不清楚形式，还推荐了几
生产协调会到底怎么开？七项内容。 第一项，通报前一日生产协调会会议决议的完成情况。 第二项，要组织各部门，对当日的生产计划、物料计划的准确性与合理性进行评审。 第三项，各车间负责人，汇报前一日的生产异常及日计划达成情况，并
一定接到过替领导开会的任务，然而看起来这么一件小事，很多人都做不好。领导第一时间找到你，是对你的一种认可和信任，所以要干脆利落的答应，接到任务后首先问领导三句话： 一、领导让你替会，他请假了没有？如果没有，就提示领导，是不是请个假，防
和身边的管理者，领导在交流的时候，发现很多人，做管理好多年了，但一提到开会还是只会讲一些空话套话，会议开着开着就开成了自己的一言堂，底下的人也因此非常讨厌开会，甚至把开会比喻成当代职场的第一大酷刑，其实很多人不是讨厌开会，而是讨厌低效的开会
做不到这三点，开会就是浪费时间。 第一，会议要有决议。一般开会每五到八分钟就要能够形成一条会议决议，明确做什么事，谁来做，什么时间做完，做成什么样，一条一条列清楚，这样定好以后，后面的检查监督就方便的多，不然开会就是在扯皮。 第
全中国最优秀的几个老板是怎么开会的，三家公司，华为、小米和格力。 第一个，华为。华为开会铁军团队是有一条铁律的。 一、坚持四个零，零借口，零拖沓、零返工和零水平。 二、做到四个查。查方案、查进度、查配合、查结果。 三
管理者应该给团队开哪些会？不管是哪个层级的管理者，不管在什么时间，以多长周期为标准去开会，有四种会是一定要开好的。 第一种，思想统一会。只有思想统一了，团队的劲才能够往一处使，那么团队的协作效率和战斗力才会提高。 第二种，目标计
召开经营分析会，必须做好的一个要点。参加过不少企业的经营分析会，很多企业完全是老板的一言堂，老板一个人讲了一上午，结束就去聚个餐，当年的这个经营分析会就开完了。这样的经营分析会，宁可别开，因为开了也没用。经营分析会，必须要将经营指标转化为管
为什么领导这么爱开会？因为一群无所事事的人，只有在开会的时候，才能找到一点点的价值，大会小会一直开不断的领导，他一定是没有多大的能力的，因为开会会让他们产生一种他们正在做事的错觉，把一群毫无关系的人聚在一起，开两个小时的会，等到两个小时之后
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