和身边的管理者，领导在交流的时候，发现很多人，做管理好多年了，但一提到开会还是只会讲一些空话套话，会议开着开着就开成了自己的一言堂，底下的人也因此非常讨厌开会，甚至把开会比喻成当代职场的第一大酷刑，其实很多人不是讨厌开会，而是讨厌低效的开会，为什么还是开不好会？主要是没有做好数据的准备。
当开周例会的时候，会让组员准备好一周的数据吗？当开经营分析会的时候，会让各个部门做好经营指标的数据吗？数据是开会必备的，没有数据怎么分析？怎么做决策？要让会议高效，开会之前就需要让参会人员准备好数据，在会议上就需要大胆的组织大家去分析这些数据。比如周例会，那么就要把上周和本周的数据都拉出来，做好横向和纵向的对比，上周的复盘，本周的计划，有哪些问题一分析就出来了，也可以让每一个人都说说自己的数据，哪些指标是上升的，可以分享给大家经验的，哪些指标是做的不够好的，是需要改进的，是需要团队去协助的。要做的就是带大家一起去分析，让大家都去思考，把关注点放在事情上，这样大家开会也都是充实的，会议也是有结果的，而不是坐在下面，感觉事不关己，高高挂起，就听着你一个人在台上一言堂。
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