我发现那些能成事的人啊都掌握了一项特别重要的能力推动力。但是我每次讲这个话题都会有类似的声音，说什么推动力，我好赖话都说尽了，同事就是不配合事情，就是推不动，我能怎么办？我也很绝望啊。哦，你说的容易碰见个固执的领导，推动事情比登天还难，甚至有人会把推动力归结为自己的性格，说我不擅长逼迫别人，你不擅长推动。有一个被忽略的原因，有很多时候我们的看似推动其实只是一种自我感动。我讲个故事。前几天刚发生的，我有个同事找我说有一个访谈邀请啊，问我要不要去，我说我考虑一下啊。第二天这个同事推门又问了，我同样一句，他说那个对谈，你要不要做？我说哎呀，不好意思，昨天太忙了，我给忘了，我再想想第三天第四天又是一样的，推门一模一样的问题，就很像是一台机器输了一串代码，然后不断的按回车，然后等待结果。我猜啊那个同事肯定很委屈，觉得这活也太难做了吧，我自己很努力，在推动我催了那么多遍，老板一直在拖，没反应，我能怎么办呢？是吧？错。如果你这样想问题，你很难推动任何人。
因为你把推动当成了过程，结果好坏是要看运气，看概率的，要看对方配不配合，但真正有推动力的人，把推动当成结果，在我没有给他回复的时间里，我一直在给出别的回复，但我给了谁呢？比如那几天公司在讨论，要不要引进一个管理系统负责这个事儿的同事呢，他特别想引进，但要得到到我的同意嘛，我们要拼预算也是一样的。推开我办公室的人，但不一样的是，他在来找我之前提前跟公司其他高管都聊过了，已经收集了一大波。各位不同的想法，也调研过这个系统的各种好处和弊端。为了帮我尽快确认啊，他提供了很多决策的依据，然后你当场就开始各种分析。于是当场我就给了答复，把推动当做结果，而不是过程。因为你有了坚定的想要的结果，你必然会为此做准备。想策略是你想要那个结果，那推动的过程中遇到的所有人所有事儿都是你要打动的对象而已。所以啊在推动一件事之前，先要自己说服自己这件事，我为什么一定要做？我为什么一定要做成，然后向上去理解向下去落地，推动无外乎如此。
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