课程大纲：

煤炭企业精细化管理学习

课程大纲：
第一部分、煤炭市场的新变化对煤炭企业管理变革提出了新要求
一、这次我国煤炭市场危机产生的主要原因有哪些？
二、煤炭行业的十年黄金发展期是否结束？
三、关于煤炭市场危机未来发展走势的基本判断
四、煤炭企业管理变革走势

第二部分、煤炭企业精细化管理的内涵、特点和意义
一、精细化管理的概念
二、精细化管理的起源
三、精细化管理的特点
四、煤炭企业精细化管理的意义
五、煤炭企业精细化管理的个性特征

第三部分、煤炭企业精细化管理的思路、原则和目标
一、总体思路
二、基本原则
三、主体目标

第四部分、煤炭企业生产精细化管理的要点内容
一、煤炭企业生产管理概述
二、 煤炭企业生产精细化管理的目标和工作思路
三、煤炭企业生产精细化管理的责任制度
四、 煤炭企业生产精细化管理的岗位标准
五、煤炭企业生产精细化管理的常用方法/手段

第五部分、煤炭企业安全精细化管理的要点内容
一、煤炭企业安全管理概述
二、煤炭企业安全精细化管理的目标和工作思路
四、煤炭企业安全精细化管理的责任制度
五、煤炭企业安全精细化管理的岗位标准
七、煤炭企业安全精细化管理的方法

第六部分、煤炭企业质量精细化管理的要点内容
一、煤炭企业质量管理概述
二、煤炭企业质量精细化管理的目标和工作思路
三、煤炭企业质量精细化管理的责任制度
四、煤炭企业质量精细化管理的岗位标准
五、煤炭企业质量精细化管理的方法

第七部分、煤炭企业成本精细化管理的要点内容
一、煤炭企业成本管理概述
二、煤炭企业成本精细化管理的工作思路
三、煤炭企业成本精细化管理责任制度体系
四、煤炭企业成本精细化标准体系
五、煤炭企业成本精细化管理的方法措施

第八部分、煤炭企业营销精细化管理的要点内容
一、煤炭企业营销管理概述
二、煤炭企业营销精细化管理的目标和工作思路
三、煤炭企业营销精细化管理的责任制度
四、煤炭企业营销精细化管理的方法

第九部分、煤炭企业文化精细化管理的要点内容
一、煤炭企业文化精细化管理概述
二、煤炭企业文化精细化管理工作思路和目标
三、煤炭企业文化精细化管理的标准规范
四、煤炭企业文化精细化管理的方法和措施

第十部分、煤炭企业精细化管理的体系与流程
一、抓好企业精细化管理的组织体系
二、推行精细化管理的流程优化与控制
三、推行精细化管理的考核工作

第十一部分、煤炭企业精细化管理的常用方法
一、改善策略
二、准时制生产（JIT）
三、“6S”管理
四、“5E”管理
五、看板管理
六、定置化管理

第十二部分、煤炭企业精细化管理中需要把握和处理的问题
一、转变观念，实现员工认识的精细化
二、深入实际，实现理论与实践相结合
三、强调执行，实现制度与行为一致化
四、全面落实，做好目标的设立与分解
五、力求实效，统筹精细化管理与效率效益的关系
六、注重培训，弥补职工素质与精细化管理要求的差距

第十三部分、煤炭企业精细化管理案例模式的介绍
第一种模式，全方位精细化管理模式
第二种模式，岗位价值精细化管理模式
第三种模式，基于信息化的精细管理模式
第四种模式，以流程优化增值为主线的精细化管理模式

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