课程大纲：

企业文化建设的方式

â 蕴价值于人心，化理念为共识！本课程专为解决如下企业文化管理难题：
n    企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’？
n    企业理念随处可见，企业口号随处可闻，而员工却是无动于衷，如何把企业理念变成企业优势？
â 融使命入行动、促愿景成现实！卓越企业来自7C企业文化理念宣贯培训课程：
n    运用专业有效的7C企业文化工具和方法，带给企业一套涵盖企业文化理解、传播和落实的企业文化理念宣贯解决方案
n    协助企业迅速建立企业文化共识，使企业文化能够真正成为员工的思想和行动，立竿见影的提升企业文化水平，取得实实在在的企业文化成果
厚积薄发，智慧演绎！
n    课程设计和完善历时长达10年，汇集君我们16年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化，课程生动，容易掌握。
至诚服务，超值体验！
n    每一家合作的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从签订培训协议那一刻开始，我们会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。

n    学员对象：总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化水平的各层次人员。
培训目的  让企业高层管理人员：
n    真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架，形成企业文化共识
n    掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义
n    明确领会企业文化的功能和作用，形成企业文化共识，提升企业文化运用能力
n    学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平

培训时间：一天（6小时）
培训提纲  我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整
第一部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
◆    企业文化及企业文化建设的核心密码
◆    如何打造一个持续强大的企业
◆    中国企业管理面临的挑战与机会
◆    企业经营的核心本质
◆    企业文化的真正内涵
第二部分  企业文化体系框架与核心要素剖析： 企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键！
（本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容）
◆    企业文化体系框架与关键要素
◆    企业价值观的本质与内涵、
◆    企业使命、愿景的本质与内涵
◆    企业理念的本质与内涵
◆    企业文化核心要素构成与逻辑
第三部分  卓越企业的经营理念：企业对一些基本商业理念和行为规则的遵循和贯彻，决定了企业能否真正的优秀和卓越。
（本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）
u    追根溯源，构建企业成长的坚强基石
u    诚信理念—企业高效运营的关键
u    和谐理念—企业和谐幸福的源头
u    公平理念—企业持续发展的保障
u    客户理念—企业迅速成长的密码
第四部分  企业文化突破研讨----分享*企业的企业文化理念和原则，澄清企业文化问题与挑战，明确企业文化突破思路与方案
（本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）
◆    海纳百川--*企业的企业文化理念和原则
◆    脚踏实地--企业文化诊断成果汇报
◆    凝聚共识--管理层企业文化理解与操作研讨
◆    继往开来--企业文化理念突破研讨
◆    立足行动--企业文化年度行动方案研讨

企业文化建设的方式