课程大纲：

怎样建设企业文化培训

蕴价值于人心，化理念为共识！本课程专为解决如下企业文化管理难题：
. 企业文化在高层越讲越多、而中基层却越来越烦，如何把企业文化从‘单口相声’变成‘群体共识’？
. 企业理念随处可见，企业口号随处可闻，而员工却是无动于衷，如何把企业理念变成企业优势？

融使命入行动、促愿景成现实！卓越企业来自7C企业文化理念宣贯培训课程：
. 运用专业有效的7C企业文化工具和方法，带给企业一套涵盖企业文化理解、传播和落实的企业文化理念宣贯解决方案
. 协助企业迅速建立企业文化共识，使企业文化能够真正成为员工的思想和行动，立竿见影的提升企业文化水平，取得实实在在的企业文化成果
厚积薄发，智慧演绎！
. 课程设计和完善历时长达10年，汇集君我们16年的企业文化咨询、研究成果，吸收了来自华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、Google、松下、宝洁、惠普、联想、万科、IBM等优秀企业的企业文化经验，以行动学习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化，课程生动，容易掌握。
至诚服务，超值体验！
. 每一家合作的客户均可获得君远一对一的全程跟踪服务，从签订培训协议那一刻开始，我们会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的培训价值。
学员对象：总经理、部门经理、企业文化经理、人力资源经理，企业核心员工、企业后备干部等相关需要提升企业文化水平的各层次人员。

培训目的  让企业中层管理人员：
. 真正理解企业文化的核心内涵，掌握企业文化体系框架，形成企业文化共识
. 掌握公司企业文化核心（使命、愿景、价值观）及企业文化理念的内涵及意义
. 明确领会企业文化的功能和作用，形成企业文化共识，提升企业文化运用能力
. 学习标杆企业的企业文化案例与方法，开阔视野，提升企业文化水平
培训时间：一天（6小时）

培训提纲：我们会根据企业个性及员工特点对课程内容作相应的调整
第一部分  把握根本—如何获得企业持续的原动力？
领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
. 企业文化及企业文化建设的核心密码
. 如何打造一个持续强大的企业
. 中国企业管理面临的挑战与机会
. 企业经营的核心本质
. 企业文化的真正内涵

第二部分  企业文化体系框架与核心要素剖析：
企业文化决定着企业的跑道与方向，企业文化的清晰与完整是其能否发挥效用的关键！
（本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容）
. 企业文化体系框架与关键要素
. 企业价值观的本质与内涵、
. 企业使命、愿景的本质与内涵
. 企业理念的本质与内涵
. 企业文化核心要素构成与逻辑

第三部分  卓越企业的管理理念：
管理的基础是文化，没有优秀的管理理念作为支撑，无论多好的管理方式都只能是空中楼阁，卓越的管理文化才能造就卓越的管理。
（本部分内容结合公司现有的企业文化体系内容）
. 系统管理理念：‘不谋全局者，不足以谋一隅’
. 简单管理理念：大道至简，简单可以提升的不仅是效率，还有人性和企业本身。
. 理性管理理念：理性是企业稳定、规范和持续发展的源泉。
. 人本管理理念：员工的潜力，企业的动力，
. 柔性管理理念：无为造就辉煌，柔性成就强势

第四部分  如何将企业文化融入工作和生活：
文化在哪里？文化就在你（员工）心中，企业文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
（本部分内容结合公司企业文化建设的现状和目标）
. 什么样的企业才是有文化的企业？
. 战略、管理、营销与企业文化的联系与逻辑
. 将企业文化融入每个人每一天的学习和工作
. 如何在日常工作中传播企业文化
. 中高层在落实企业文化中的关键行为与技巧

怎样建设企业文化培训