课程大纲：

现代易经管理智慧

【课程背景】
不研易，不得为相！
历代帝王，皆从中国古典传统文化学中，吸取了大量的治国安邦，用人谋事的智慧。
繁奥的易学，是许多人渴求，但望而止步，很难读懂，更难懂如何应用？
如何从传统文化学中，吸取管理的智慧？
如何读懂《周易》
五行及天干地支的原理与现实应用？
卦学结构与现实的人事关系？
卦学的结构与管理的暗示？
易经的趋吉避凶法则？
课程作者，拥有十五年研易生涯。和易学项目实战经历。
课程结合了五行学，卦学，干支学，现代管理学综合设计而成！
【课程对象】总裁班 高管 企业管理 私人银行
【课程时间】
标准版2天，精华版1天
【课程收益】
卦学原理及阴阳思维应用
卦学结构对人事结构暗示
个别卦的原则与管理之道
 4.传统天干学中的识人法则
 5.干支下的趋吉避凶法则
【课程特色】
   本课程，将从易经最基础入手，深入浅出，通俗易懂手法，将卦学原理，与现实的管理结合，从中吸取的管理哲学思维。课程又分别结合了天干地支学，从这些术数里面，更深层次的发现事物的本质，及形成的原因，让管理者做出正确的思考与应对。
【授课形式】
轻松教学：理实结合，PPT图文并茂
实战演练：现场组卦  卦象分析
【授课简介】
 五行与企业管理
64卦与管理的启发
三元九运对企业战略指导
卦的结构与现实的事物原理
四柱学与人才的识别

【课程大纲】
一． 周易的起源及哲学价值
1.阴阳爻文化
2.太极暗示
!中国人的思维特性
?为何阴要藏
？为何阳要露
重点：管理要注重流程化。轻重化
3.*与人员性格的对应。

二． 五行与中国传统人文思维
    1.五行生克制化原理
2.五行与人性的五种特性
3.水主智慧
？水性特征的人群性格分析：
4.木与管理架构体系
1）中国企业与西方企业的本质区别
？先管理，后做事？
？先做事，后管理？
管理与执行中的原则
5.“火”在五行中的意义
1）入世的法则
A：超越制度，超越人性的思考
B：人性化，社会价值，宗教情怀
C：有内涵，品味，激起人性的深层次信仰
D：文化在企业发展前进的价值意义
6.土与企业的领袖本质思维
1）土的厚德载物重要性
2）城市之间的竞争，是人力资源的竞争
3）善聚，善疏导。善分配
4）给予合适的人，合适的位置，合适的环境。
5）良好的环境是留人人才的法宝
A：创业环境
B：人文环境
C：管理者的情怀
D：城市的情怀
7.‘金’在五行中的意义
人才与位置的时空辩证
善于变革，创新，发明
适应市场的需求为导向性
适应时代的前景为导向性

三．三元九运与企业战略规划的引导
    1.三元九运的真理
    2.兑运，魅力与负面的打斗
    ？七运中，成就了哪些群体
    ？七运中，毁灭了哪些群体
    3.艮运，舍与得的务实时代
    1)大数据下的小人物兴起
2)大数据下的企业组织变革应对
3）为何个人利益与组织利益冲突越来越大？
    4)案例分析：大型创平台战略意义何在？
    ？企业在未来的用人与管理变革思维
？以市场需求为导向的“艮”像思维分析
！把员工人当成企业的“合伙人”
元运下社会危机与应对管理
元运下管理者要求的素养
    4.离运，网络下的机会与暗示
    ？九运期间哪些行业会成为热点
    ？九运下的城市战略发展导向
    1）九运期间要具备什么样的社会情景？
    5.一运，尖端技术与航海业的兴起
    6.元运下的组织与个人利益之间的关系
    7.元运下的企业机会与危险
    8.元运下组织与个人利益的变革
    9.当运与失运时空辩证
    ？当运期间，正面的显露
    ？失运期间，负面的显露

四．卦的结构与分析
    1.64卦与时空下的场态
    2.现场组卦（互动）
    ？《上经》在讲什么
    ？《下经》在讲什么
    2.易经的四易与管理思维
    1）变易 （时空的变化与人性的变化）
    2）不易 （管理必须是感性与理性同时思考）
    3）简易 （简化一切流程，利用矛盾，推进发展）
    3. 交易 （轻资产与重资产的有效结合）

五． 卦学结构与事物的分析
1.上卦代表什么
2.下卦代表什么
3.交互卦与原理与事构的内在原理
4.原卦与变卦的开始和结局论。

六．卦学结构与企业人事结构
    1.位置与能力的辩证
    2.卦学结构与人事关系
    3.卦爻辞的理解
1）《大象》与《小象》的意义
2）象数派与义理派代表什么
    4.卦学与事物发展的六步法
    ？二五爻的两个爻的重要价值
    1）五爻与主负责人的重要性
    2）二爻与部门负责人的角色思维
    3）二爻为宅，五爻为路的重要暗示
    ？三爻和四爻与公司副总的角色
    ？初爻与基员的角色分析
    5.管理中的二个重要位置
    1）为什么总结理和项目经理最重要？
    6.本卦与事物的现状分析
    7.错卦与事物的极端反面分析
    8.综卦：不同角度，看问题的同一性
    9.交互卦：分析事物的内部因素
10.变卦与事物最终毕局
    1）爻动竟天机？
    2）本卦原理与应用
    3）一世卦，二世卦与基层的变革
    4）三世卦，四世卦与中层变革
    5）五世卦与全局的的变革
    6）游魂卦与副总的变更，全局影响力
归魂卦与总经理的变更，全局影响力

七．64卦与现实指导
1.卦的排列与现实指导
2.64卦与宇宙的轮回思维
    3.《乾》卦与领袖的成长之道
    ？初九 潜龙勿用何意
    ？九二 见龙在田之意？
    ？九三 乾乾之道
    ？九四 或跃在渊，为何无咎
    ？九五 飞龙在天与大局观思维和处事方式
    ？上九 亢龙有悔？晚节不保
    案例分析：一线城市的发展变革
    5.《泰》卦与小往大来之意
    ？内刚外柔，大有所得
    ？领导力难道仅是个人的魅力吗？
    ？《泰》卦与管理的战略思维
年青人永远是发展的源动力
要敢于大胆任用年青人，长者要主动坐幕后
大力支持有前景创新的企业，逐步淘汰落后产业
城市的规划架构：
A市中心文化，旅游，轻资产布局。
B边缘：工厂，重资产，密积型
    6.《否》卦与错误的领袖思维
    ？“大往小来”为何意
    ？强势不开放，内在空虚，为何终否
    ！企业的守旧，不开放，终否。
    ？案例分析：强势的领导力，内无主见，终凶
   
八．64卦与领袖之道
    1.《临》卦与领导者的开放情怀
    ？《临》卦与君临天下无为思想
    ？形成君临天下的内在原因
    ？企业的战略管理需要：开放，不断吸引新人才进入
    2.《观》卦，与管理者的学习反省的指导
    1）《观》卦为何是从上往下看
    2）企业高管在日常的工作要点
    ！外卦为巽，巽有风之象，学习之象
    ！善于总结组织架构体系的漏洞
    A分析对手的优弱点
B总结人才的的优弱点
C 多和高人交流，观注行业走势
    3.《既济》卦暗示完美和短暂之象
    ？阴阳得位，暗示终为阴阳不和
    1）过分追求精细化的管理，组织架构最危险
2）简化管理流程
3）把合适的人放在合适的位置上：实际为错误的用人法则
4）单向思维与双向思维的辩证

九.天干地支与现实人性分析
1.十天干的意义与现实取象
1）天干的人物个性特征
2）天干与六十甲子对现实的吉凶指导
2.十二支取象与现实关系
3.地支三合局吉凶析分析
案例分析：2018年某打车平台被推上舆论的浪尖？
案例分析：2019某*车为何被舆论推上风口浪尖？
总结：面对风险如何正确的化解？
    4.利用中国传干支学，提前避免灾难发生
    5.流年星气运数飞布
 
十． 课程结束

现代易经管理智慧