课程大纲：

怎样采购缩减成本

培训对象：致力于采购降本与优化供应商管理的业务骨干与管理人员
培训方式：利用典型业务场景，通过案例分享、模拟演算、情景演练、分组研讨、问答互动、提炼总结等方式强化培训效果。
授课风格：强调“内容为王，实用第一，领先一步”授课原则与风格

培训收益：
1.快速挖掘采购降本机会
2.有效缩减采购成本
3.优化供应商绩效管理体系
4.改善供应商管理策略
5.借鉴标杆企业采购管理*实践

课程大纲：
第一部分：挖掘采购降本机会
一、分析采购支出
解决问题：如何按物料与供应商分析采购支出结构？
1.物料品类划分
2.按物料品类分析支出
3.按供应商分析支出
*实践：标杆企业采购品类的三级划分法
工具模型：帕累托原理
二、评估降本优先级
解决问题：如何快速挖掘采购降本优先机会？
1.支出金额与降本空间
2.降本难易度与降本收益
工具模型：优先矩阵
三、评估降本绩效
解决问题：如何评估采购降本绩效？
1.成本节约（Cost saving）
2.成本降幅(Cost down)
工具模型：采购降本绩效报表
第二部分: 有效实施采购降本
一、运用定量分析降本
1.货比三家
2.分析成本结构
3.应用“生命周期成本法”合理决策
工具表单: 标准比价单
工具模型：价格与成本结构模型、生命周期成本模型
实例演算：产品成本结构分析核算
实例演算：如何货比三家？
实例演算：两个设备采购方案的购买决策
二、有效整合资源实施降本
1.运用集中采购缩减成本
2.优化框架协议提前布局
3.优化货源策略变中求胜
*实践：标杆企业利用品类整合提升采购成本竞争力
工具模型：采购总部与分部的职能整合优化模式
三、创新业务模式实施降本
1.应用价值工程创新降本
2.利用供应商早期参与降本
3.实施数字化采购降本
*实践：标杆企业应用价值工程优化包装成本
*实践：标杆企业优化设计方案降低人工作业成本
案例分享：应用电子竞标实现速赢
第三部分: 有效管理供应商绩效
一、评估供应商绩效
解决问题：如何制定供应商绩效评估标准并有效开展供应商绩效评估？
1.供应商绩效管理程序
2.供应商绩效评估陷阱
3.供应商绩效评估标准
工具模板：供应商绩效评估标准
二、管理供应商绩效
解决问题：如何确定供应商绩效改善的重点与目标？
1.识别供应商绩效短板
2.沟通供应商绩效问题
3.设定供应商绩效目标
工具模板：供应商绩效计分卡
三、改善供应商绩效
解决问题：如何应用绩效评估结果推动供应商绩效改善？
1.执行供应商绩效激励举措
2.实施供应商改善绩效计划
3.审核供应商绩效改善结果
案例研讨：针对低绩效供应商采取的不同管理方式
第四部分: 优化供应商管理策略
一、划分供应商类别与等级
1.交易型
2.合作型
3.战略型
4.绩效等级ABCD
工具模型：供应商关系类别矩阵、供方博弈力评估法、需求博弈力评估法
二、实施供应商分级分类管理
1. 供应商拜访计划
2. 供应商沟通机制
3. 供应商关系策略
4. 供应商基数优化策略
工具表单：供应商拜访计划表、供应商例行沟通计划
工具模型：供应商关系策略矩阵、供应商基数优化策略矩阵
三、改善供应商关系管理
1.平衡协调供应商关系
2.供应商管理策略与商品类别匹配
3.改善战略供应商关系策略
*实践：标杆企业供应商管理策略

培训讲师：
吴先生 
一、讲师背景
供应链实战管理专家、中国物流与采购联合会核心专家、ISM注册供应管理专家CPSM认证教练、百度百科收录中国知名供应链专家、20年跨行业供应链运营与管理经历。曾任：尚品宅配城市投资人兼总经理、力天大成副总裁兼采购中心总经理、大自然地板供应链副总经理、联想电脑采购主管物控主管、台达电子采购担当物控主管。具备20年跨行业知名企业丰富的供应链运营与管理经验，致力于为企业打造卓越供应链管理体系，提升企业在新经济环境下供应链竞争优势。
二、擅长课程
《供应链战略、流程与绩效》、《智慧物流与供应链管理》、《库存管理成功之道》、《供应链金融创新与风控》、《数据管理赋能供应链价值提升》、《360度采购降本》、《精益物流管理》、《优势谈判策略与技巧》、《供应商全生命周期管理》、《采购全方位风控与合规管理》等。
三、授课风格
注重实操：课程以采购、物流与供应链*管理实践为蓝本，针对工作中遇到的痛点和难点与供应链管理存在的短板给出策略、方法与工具。
案例丰富：深入剖析国内外供应链标杆企业*实践，提倡站在巨人的肩膀上学习，善于运用案例研讨的方式启发学员深入思考，引导企业快速借鉴行业*实践并结合自身实际业务推广应用。
内容专业：课程强调专业务实，学以致用，引导学员学会应用适宜的策略与专业的方法解决问题。

怎样采购缩减成本