谈判高手的制胜秘诀 

谈判高手秘诀

课程背景：
本课程提供了一种更实用更切合实际，更有效的谈判沟通方式。辅以丰富的案例剖析谈判策略、技巧、工具与方法。致力于为你带来“更好的工作业绩和更美好的生活”。当然最重要的是需要将这些谈判策略与技巧付诸实践，真正内化，使你的每一次谈判都将更加成功。

课程收益：
●

优势谈判策略与技巧 

优势谈判策略

课程背景：
优势谈判模式赋予了谈判新的内涵，提供了一种更实用更切合实际，更有效的谈判沟通方式。在很多时候采用传统的谈判观点效果并不理想，如依靠理性、利用权力、最后的通牒相要挟。相反一些新的谈判策略，诸如情感补偿、非等价交换、循序渐进、利用对方的准则等等往往更

防微杜渐：采购风险与合规管理 

采购风险管理培训

课程背景：
在当今复杂多变的商业环境下,企业如何完善采购风险与合规管理体系并进行主动管理已成为董事会与管理高层关注的主要议题与战略目标。企业由于疏于采购风险与合规管理而四处碰壁遭受重大损失的状况屡见不鲜。

课程收益：
● 优化采购风险管控体系
● 有效管控采购合规风险

合作两利：供应商全生命周期管理 

供应商周期管理培训

课程背景：
常被供应商牵着鼻子走，却无可奈何！
面对良莠不齐的供应商群体，常常无所适从！
常寄希望于新的供应商改变局面，结果却大失所望！
面对绩效低下，配合不好的供应商，总感觉无能为力！
面对不同的供应商，采用一视同仁的管理方式，供应商的配合度和履约绩效却不尽人意

降本逐利：360度采购降本实战技 

采购降本措施培训

课程背景：
你是否常常“只见树木，不见森林”除了谈判和招标，不知如何降本？
你是否常常“只关注价格, 而忽略了其他成本“，而降本效果却差强人意？
你是否常常“眉毛胡子一把抓“，忙忙碌碌却无法达成降本目标？
你

借鸡生蛋：供应链金融创新与风控 

供应链金融创新培训

课程背景：
供应链金融须整合各参与方力量，兼顾创新与风控。本课程内容主要涵盖供应链金融产品体系、应用场景、模式创新与风险控制并结合行业实践对供应链金融进行全方位解析。

课程收益：
● 能够构建供应链金融产品
● 能够设计供应链金融模式
● 能够管控供应链金融

破茧成蝶：采购谈判之制胜秘诀 

采购技巧与谈判课程

课程背景：
你是否因谈判前期准备不足，在谈判桌上常陷入被动局面？
你是否因缺乏谈判布局技巧，在谈判桌上经常被对手牵制？
你是否在面对不同谈判对手，无法有效匹配不同谈判策略？
你是否面对强势谈判对手时，在谈判桌上很容易做出让步？
本课程引用丰富的情景案例剖析谈判策略

未雨绸缪：供应链计划与供需协同 

供应链协作培训

课程背景：
难以理清供应链各层级计划的内在关联，剪不断理还乱！
不知如何选择需求预测工具与模型，预测质量时好时坏！
无法有效协同供需流程，难以形成合力，关注局部最优！
无法合理制定资源配置计划，计划不及变化，疲于应付！
课程运用丰富的案例与情景演练，提供系统化解决方案

推陈出新：打造卓越供应链管理体系 

供应链管理体系培训课程

课程背景：
管理高层致力于提升供应链价值贡献，但缺乏抓手，不知从何下手？
运营部门致力于改善供应链管理体系，却虎头蛇尾，往往成效甚微。
组织内外部缺乏统一语言与行动纲领，常各自为政，无法有效协同。
如何有效解决以上供应链管理挑战？本课程系统提炼出供应链管理24种管理工具模型

采购流程管理 

采购流程管理

课程背景：
本课程内容围绕端到端采购流程展开，目的在于挖掘端到端采购流程的优化机会，并从整体上建立采购管理体系框架。内容紧扣采购日常业务，为采购从业人员必备的采购专业技能。 

课程收益：
1.优化采购整体流程
2.确保采购程序合规

供应链金融模式创新与风险管控 

供应链模式的培训

课程大纲
第一讲：评估供应链绩效
引子案例：标杆企业凭借高效供应链运营获取巨大成功
一、供应链的价值贡献
1. 供应链对于股东的价值贡献
2. 供应链对于客户的价值贡献
二、评估供应链绩效
1. 供应链三流集成
2. 供应链

采购成本降低及供应商管理 

怎样采购缩减成本

培训对象：致力于采购降本与优化供应商管理的业务骨干与管理人员
培训方式：利用典型业务场景，通过案例分享、模拟演算、情景演练、分组研讨、问答互动、提炼总结等方式强化培训效果。
授课风格：