高级仓储管理公开课
授课对象：
仓储、物流、供应链、运营及公司中高层管理者。
课程背景：
物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行，内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新
采购流程管理
课程背景：
本课程内容围绕端到端采购流程展开，目的在于挖掘端到端采购流程的优化机会，并从整体上建立采购管理体系框架。内容紧扣采购日常业务，为采购从业人员必备的采购专业技能。
课程收益：
1.优化采购整体流程
2.确保采购程序合规
物流规划布局与运营
课程背景：
物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行，内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术应用等内容，借鉴行业标杆企业最佳实践，深入挖掘物流创新与优化的机会，赋能组织提升赢利能力
谈判高手秘诀
课程背景：
本课程提供了一种更实用更切合实际，更有效的谈判沟通方式。辅以丰富的案例剖析谈判策略、技巧、工具与方法。致力于为你带来“更好的工作业绩和更美好的生活”。当然最重要的是需要将这些谈判策略与技巧付诸实践，真正内化，使你的每一次谈判都将更加成功。
课程收益：
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提升成本优势
课程背景：
要素成本快速上涨，盈利空间大幅挤压；
成本控制虎头蛇尾，预定目标难以企及；
只见树木不见森林，降本重点不够突出；
成本缩减浅尝辄止，降本方法不成系统；
本课程直击痛点、立足实践，旨在挖掘全面降本策略与方法，提升组织成本竞争优势。
课程价值
供应链风险管控体系
课程背景：
2017年，中国国务院办公厅发布的《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》中提出：制订和实施国家供应链安全计划，完善供应链风险预警机制，提升供应链风险防控能力。在当今复杂多变的商业环境下,企业如何完善供应链风险与合规管理体系并进行主动管理已成为董事会与管理高层关注的主要议题与战略目标。企业由于疏于供应链风
卓越供应链管理体系
课程背景：
“21世纪，任何不重视供应链管理的商业组织，终将失去竞争优势，而不论其产品、技术或商业模式如何先进”。这是本课程开发者吴生福20多年供应链管理心得。著名供应链管理专家马丁?克里斯托夫曾讲“真正的竞争不再是单纯的企业间的竞争，而是供应链之间的竞争”。今天市场上取
360度采购成本管理
课程背景：
新经济环境下单纯依赖谈判或招标的传统模式获取采购成本优势的做法已远不能满足组织需要。组织期望采取更有创造性的多元化的降本举措提升采购成本优势。本课程旨在提炼系统性分析与缩减采购成本的策略与方法，为组织提升采购成本竞争力提供更多的机会与可能性。
360?采购降本关注全流程、全品类、全生命周期的
供应链模式的培训
课程大纲
第一讲：评估供应链绩效
引子案例：标杆企业凭借高效供应链运营获取巨大成功
一、供应链的价值贡献
1. 供应链对于股东的价值贡献
2. 供应链对于客户的价值贡献
二、评估供应链绩效
1. 供应链三流集成
2. 供应链
智慧物流与供应链
授课对象：
-致力于提升供应链计划能力与库存控制技能的业务骨干与管理人员
-参与需求预测、资源计划、订单管理、生产计划、物料计划与库存优化工作的相关岗位
课程背景：
供应链计划与库存管理，牵一发而动全身。供应链计划与库存控制最终目的在于如何平衡供需资源提升运营效率与服务水平
仓储库存管控课程
授课对象：
仓储、物流、供应链、运营及公司中高层管理者
课程背景：
物流管理绩效直接影响对股东回报与客户满意度。如何在优化服务水平的同时提升物流效率是物流管理的关键目标。本课程从物流规划到运作执行，内容涵盖仓库与运输规划、物流日常运营、物流成本管理、物流绩效管理、供应商管理及其物流新技术
精益物流管理培训
课程背景：
精益物流核心在优化服务水平的同时提升物流效率。课程从精益思想入手，内容涵盖精益仓储、运输与配送、国际物流运作、物流成本管理及物流绩效管理等内容。系统化全面解析精益物流管理策略与方法并借鉴行
怎样采购缩减成本
培训对象：致力于采购降本与优化供应商管理的业务骨干与管理人员
培训方式：利用典型业务场景，通过案例分享、模拟演算、情景演练、分组研讨、问答互动、提炼总结等方式强化培训效果。
授课风格：
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联系电话：4000504030 |
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