如何提高库存周转率？厉害的仓库主管都会这六种方法。 一、合理规划仓库布局。主要抓住这两点： 第一，根据货物的特性、运输方式、地理位置等因素进行分类存储。 第二，要考虑到货物的易损程度，将易碎易变制的货物放在靠近通道的位置，
供应链仓库运营指标。仓库里面的库存物资是属于流动资产的一种，也是企业老板们的资金最容易发生沉淀的地方，通常国内企业的存货往往很多，就带来了仓库管理运营的难度，另外就是国内仓库作业方式落后。例如货物的装卸没有应用人机工程学，还是靠劳动力装卸。
仓库管理是工厂管理中的难中之难，那在做仓库管理的时候，必须要注意哪些细节？ 第一，原料的接收。先是由采购部门进行原料的采购，供应商把原料送到后，由品控部门人员进行物品的抽检和复检，对检验合格的物品进行接收，对物品的重量、数量、品种等相
中小型企业应该如何管好仓库的存储问题。存储问题主要体现在仓库的排位设计不合理，导致仓库的存储能力很低，有的表现在排位的满载率低，有的仓库爆仓，原因就出现在了排位设计存在缺陷，尤其是货架仓量少、品种大批量的产品，最好考虑一些存储能力强的货架，
作为一个仓库管理者，应该如何有效的管理仓库，一共有五点。 第一点，仓库单一化，尽量不要把仓库的一角划分成员工的宿舍或者车库等等，这样做可以避免仓库资源的浪费。 第二点，管理明确化，仓库的整个流程，从产品入库时记录、库存管理、产品
仓库管理是供应链活动中最重要的一环，通常与五个基本原则息息相关，准确性、成本控制、效率、清洁度、安全性，但由于流程复杂且人员流动快，仓库经理面临着在如何在不确定条件下，将仓库业绩*化的挑战。分享一下仓库管理的五大问题及解决办法。 第
多情况下，仓库效率低下，错误率高，都是由于仓库的流程问题，更多的集中在人员管理和缺乏标准化流程思维方面。为了让仓库的运作变得更好，我们要将仓库的每一步都标准化，包括收货、退货、发货等标准化，这样才能让仓库的运作变得标准化。同时要突破这一难点
对仓库管理而言，库存准确性非常重要，其反映仓库的综合管理水平是物控、采购、生产品质等部门，做出的正确的物料管理与控制决策的重要依据。而在传统的仓库管理模式下，很多企业的库存是不够准确的，很难做到实物数量与账面数量一致。原因如下： 1、
随着国内电商行业的迅速崛起，对于仓储的要求越来越高，这种仓储跟普通的仓库又有什么本质的差异呢？作为电商行业的重要组成部分，显然电商仓储无论是在服务技术还是在功能方面，都有着更大的优势。电商仓储就是为了电商公司提供仓储、配货、质检、打包、发货
做采购的都遇到过指定供应商，同时供应商只要知道自己是被指定了的，那很多时候都比较难以管理，绩效表现也不佳。下面我告诉大家如何规避大部分的指定供应商。 第一、采购需要不断的教育供应商，任何的商务谈判，如果没有采购
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