仓库管理是供应链活动中最重要的一环，通常与五个基本原则息息相关，准确性、成本控制、效率、清洁度、安全性，但由于流程复杂且人员流动快，仓库经理面临着在如何在不确定条件下，将仓库业绩*化的挑战。分享一下仓库管理的五大问题及解决办法。
第一个问题，管理进程冗长。传统仓库的管理过程，可能会涉及到需要仓库员工多次处理产品，这种现象在当前一些落后的仓库管理中仍然存在，这种繁琐的程序既费时又增加了劳动力成本。而使用条形码技术则能简化这一仓库流程，同时提高了资源利用率。当前仓库自动化系统正在快速的发展，这一趋势，迫使仓库管理流程不断的跟上新技术和新趋势，同时也在不断的精简。
第二个问题，设施布局不佳。仓库空间的有效利用是仓库管理成功的关键因素，存储空间不足和可用存储利用率低，是仓库布局不佳的表现，仓库的*布局可将可用的占地面积和垂直空间相结合，实现*化水平和垂直空间的配置。除了*限度的利用空间外，良好的布局还体现在高效利用设备和劳动力、货物的可及性和安全性。
第三个问题，需求季节波动。需求的季节性波动对仓库管理人员带来了严峻的挑战，仓库有必要使用及时、准确的信息，来规划和预测需求以及供应链的可见性，重新排列产品，以适应需求变化，有助于*限度的减少季节性需求的负面影响，可以将当季节需求量大的产品，放置在进货通道的前方位置，来正确定位物品。然而处理季节性的需求，不仅仅是布局和挑战，还需要运输网络，制定适当的管理制度及运服务的采购管理。
第四个问题，劳动力成本高。一方面，仓库经理正在努力提高仓库的生产力。同时在劳动密集型环境中，*限度的降低劳动力成本。在当下，解决劳动力成本相关问题的主要策略是采用自动化系统来替代劳动力，另外还可以让员工参与专业的技能培训和职业规划发展课程，将正确的技能和劳力相结合，可以提高员工的生产力和仓库的效率。
第五个问题，库存的准确性。仓库管理应着重处理库存的准确性和运营效率，毕竟不准确的库存会出现拣货问题，从而导致流程效率低下，还会导致其他成本费用的增加，相对于人工盘点优化系统，可以提供有关库存水平和组成的实时准确信息，因此，选择合适的仓库管理技术和系统至关重要。
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