1、过分强调纪律。各位你公司一共小布拉嘎80平方，100平方一共才几个人？十个人都没有你给我强调什么企业文化，搞什么纪律。大哥，人家在你公司工作就已经不错了，好吗？天天给我搞什么纪律人，第二天人家全不来了，搞什么东西。
2、不要过于约束人家。我假如例子人家做销售一个月底薪2000，我能给你创造1万的业绩，我来不来上班，关键不关键？那非常不关键，大神来底薪给你照常发来，不来公司不关键，你只要能把利润给我创造出来就可以了。
3、千万不要过分强调赛道。很多这个阶段的中小微企业老板很容易看到，哎呦，这个赛道好，那个赛道好，这个能赚钱，这个能赚钱，什么赛道都能赚钱。在中国这个创业市场，你所看到的任何一样东西都能天花板做到几个亿。但是就看你做的赛道的这个人是谁，所以把心定下来，专心做好你这个行业就可以了，不要眼高手低，也不要东张西望。
4、创始人一定要把你的姿态放低。我之前有个学员，广告公司一共才五个人，每次开会的时候就说。我张总跟你说，李总，你把什么什么给我弄一下。王总，你把什么给弄一下，一共才五个人，就那么几个人。各位，你是马云，你是马化腾吗？你公司能发展到那一天吗？没到那一天，你公司就倒闭了，好不好？一共就那么几个人，人家员工愿意跟着你已经非常不错了。你要搞清楚自己几斤几两。所以在我们中国所有的创业公司，基本上存活时间不会超过三年。我建议所有中小微企业老板在创业的前三年开始，只强调一个关键词，叫做利润。
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