做采购的都遇到过指定供应商，同时供应商只要知道自己是被指定了的，那很多时候都比较难以管理，绩效表现也不佳。下面我告诉大家如何规避大部分的指定供应商。
第一、采购需要不断的教育供应商，任何的商务谈判，如果没有采购在场就不要进行，违反这个约定就会影响绩效和付款，而绩效会影响现有业务的额度和未来业务的机会。
第二、采购需要不断的培训内部用户，不要独自和供应商谈商务，任何由此产生的结果都是无效的。
第三、设立明确的采购政策，规定什么是必须由采购经手的类别。什么是用户部门可以自己采买？如果用户部门违反操作流程，不仅付不出去款，也必须设置对应的惩罚措施。如果付款被财务相关人员也要被问责。
第四，采购出台一个指定供应商的文件，这个谁指定的你就是谁签字。文件也不用多复杂，主要内容是指定的理由与供应商信息来源。不要让他自己写，你列几条让他勾选。然后你把信息汇总，只要是开会或者公开场合，你就大声表扬帮你指定供应商的部门。要感谢某某部门帮我们找到了好的供应商，甚至还可以汇总的数据贴在公告栏。这样就可以减少大部分的假指令和后期的背黑锅。
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