仓库管理是工厂管理中的难中之难，那在做仓库管理的时候，必须要注意哪些细节？
第一，原料的接收。先是由采购部门进行原料的采购，供应商把原料送到后，由品控部门人员进行物品的抽检和复检，对检验合格的物品进行接收，对物品的重量、数量、品种等相关数据的核对，核对无误后将物品进行入库处理。
第二，原材料入库。将合格的原料进行入库处理，开具入库单据，将原料的名称、单位、数量、供应商等相关信息录入电脑系统备份，要做到实物与数据相符，然后将原料分类摆放到仓库，合理安排，减少堆放空间。
第三，原料的出库。原料的出库由生产部门填领用出库单，由仓库管理员对原料进行派发给生产部，对所出库的原料名称、数量等及时进行详细的登记，定期对仓库进行盘点，遇到原料与数据不符时要及时查原因，务求账实一致。
第四，对于仓库的原料信息要随时掌握，熟悉掌握每个原料计划期的生产消耗情况，预测计划期的原料需求量规律，了解每个原料的订货到货时间，过早的补充原料会造成原料的积压和占用仓库的空间，甚至会影响到企业的资金周转。过晚的补充原料就会造成生产的被动，所以预测计划期的原料需求量很重要，工作中多与生产、采购等相关部门沟通，这样才能及时的得到所需要的相关信息。
第五，平时还要做好防火、防洪、防漏雨等各项工作，排除各种安全隐患，从而避免降低损失。
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