今天要和大家分享的可能是你们听着听着就觉得这个感觉似曾相识。制造之路万万远路上大坑不间断。我之前遇到的一个客户和我吐槽，每次仓库盘点总会有亏空，多则上百万，少则十来万，反正是回回盘点次次亏，真的是亏不起。那仓库管理到底有哪些坑呢？
第一点、仓库管理混乱，现有制度执行不到位。仓库没有配备专门的仓库管理员到仓库，导致仓库管理的混乱，账实不符，由此导致公司利润不准确，影响公司具体制定税负率政策，所得税申报工作和全面预算工作。
第二点、物资采购不合理。采购计划管理准确性预见性不强，物资采购把关不严，物资采购拥有一定的前瞻性，且应符合公司具体行政的情况，不然会导致公司资金积压。
第三点、是物资储备的不够合理。库存控制是企业物资管理核心之一，影响物资管理的有两点，一是由物资早已淘汰，超储积压占有大量库存资金，也为盘点、清理对账等工作带来不便。二是仓库管理困难，不能准确掌握库存情况，突然增加其用料，使物料成本、采购成本极限上升。
第四点、是缺乏退回物资处理的一些机制。退回的物资没有检验过性能的好坏，能否再次被使用，不确定全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理为物资再利用以及盘点和清理工作带来困难。
第五点、是估价入账太多。不能准确的估计，经过物料的一个下去进行入库。
第六点、人员业务水平也在提高。目前大多数企业已引进库存管理的像软件比如WS。但由于生产单位的材料员和一些保管员学历和业务水平较低，缺乏专业的库房管理知识和计算机技能导致的计划批料领料，还不能正常进行。
以上六点基本就是仓库管理过程中遇到的一些坑。
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