提升仓库管理的有三条路。
1、有人选择找一个比较厉害的仓管，一年大概花12万到15万，有的可能20万。这个仓管一般的情况很多人跟我讲，水土不服为什么呢？因为大的企业的流程和标准都是设计好的，它只是一个执行的角色。但是到了你的仓库里，你没有完善的流程和标准，他又没有办法去建立的话，是没有办法发挥作用的。
2、去找软件公司，ERP是信息管理的基础。基本上每家都有，但软件是标准化产品，解决不了个性的问题。而且软件说到底只是一个工具，就像一个拍照技术好的人，用手机也能拍出大片。如果你的拍照技术不好，即便拿着单反也拍不出啥。所以ERP的评价两极分化，我发现用的好的商家都有一个共通点，就是他自己有比较完善的流程，用软件去配合他的流程，用起来就很丝滑，所以说如果你没有流程，用软件就差强人意。
3、去找一个专业的团队。他可以按照实际的情况量体裁衣，减少适用成本，少走冤枉路，少花冤枉钱，用最短的时间达到最高的标准。最后记住一句话，专业的事情交给专业的人做就对了。
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