企业管理者往往认为仓库是低效高成本的地方，属于重资产运营。随着企业业务的发展，如果需要采用传统方式来扩仓，成本相对较高，同时也面临着运营不足等问题。在运营环节，仓配人资源匹配及管理过程非常复杂，并且对团队的专业能力要求也很高。所以企业开始寄
仓库作为企业物资周转和储存的场所，也相当于企业之间的沉淀区和周转期。仓库对于降低企业成本有着非常重要的作用，但却很少得到企业的重视。部分企业虽然注意到了应该减少库存，加快物资的周转，但不知如何去做，需要采取哪些措施，才能使仓库在降低成本方面
仓库往往决定整个生产是否顺利，整体效率是否能提高，在许多企业中没有得到重视，材料是否及时，材料是否齐全，库存是否安全，配件质量是否合格，库容是否足够、进出是否通畅等，都影响了生产的各个环节: 一、放得进——库容
快销品依靠消费者重复购买和大规模的市场容量来获得利润。因此在相对其他类型的消费品，快速消费品有三个的基本特点，即便利性、视觉化产品、品牌忠诚度不高。这就决定了消费者对该类产品的购买习惯是简单、迅速、冲动、感性，消费者趋向于即时消费，销售数量
对于仓库管理人员，不同的仓库是有区别的。如果工作的仓库是一个新仓库，里面摆放整齐，工作有条不紊的进行，那么这对于仓库管理人员是相当友好的，只需要拿着账本进行仓库货物的核对即可。但是这样的情况是非常少的，大多数情况下接收的都是老库，而且当中管
库存永远的是企业心尖上的刺，库存控制出bug，大量滞销物料堆积在仓库中，而部分物料却经常出现脱销问题，企业因此错失许多良机。库存是关乎到企业成本与利益的方向标。如何才能把库存控制在合理的范围内？ 第一点，对采购人员的规划管理。大多数情
仓库的运行效率主要体现在两个部分，即仓库运行的进出时间周期和应急响应时间为缩短仓库作业时间周期，可通过以下几个方法， 一、仓库规划合理。合理的仓库规划可以*限度的利用现有资源，提高运营效率。规划仓库时，首先要考虑建筑结构，包括门、电
临近年底，很多仓库逐渐开始盘点，但很多企业认为盘点只是走形式，既费时费力，又得不到很好的效果，仓库库存真的不重要吗？盘点是确定仓库及其他地方现有材料的实际数量，而对物料的现有库存数量加以清理。作为物流的中心，一切生产物资收发都必须经过仓库的
<p>关于仓库管理的十大注意事项。仓库管理也叫仓储管理，简称WM，指的是对仓储货物收发结存等活动的有效控制。其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的
<p>关于仓库管理者十大注意事项。<br /> 第三个注意事项，存储商品不可直接与地面接触，一是为了避免潮湿，二是为了堆放整齐。<br /> 第四个注意事项，要注意仓储区的温湿度，保持通风良好、干燥不潮湿
提升仓库管理的有三条路。 1、有人选择找一个比较厉害的仓管，一年大概花12万到15万，有的可能20万。这个仓管一般的情况很多人跟我讲，水土不服为什么呢？因为大的企业的流程和标准都是设计好的，它只是一个执行的角色。但是到了你的仓库里，你
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