生产管理系统培训
课程观点
市场竞争激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要满足客户个性化需求，还需要根据生产资源与生产进度的动态变化来调整，同时还要满足老板的“去库存”与降成本的要求。柔性生产计划策略分析与排产管理是一个前沿的理念，它很好的解决了订单变动与生产计划之间的矛盾，帮助企业在日新月异的市场环
仓储经理培训
课程观点
仓库经理的工作是个苦差事，部门处于供应链的每个节点上，任何关联部门的工作中出现问题都会在物料到达仓库的时候体现出来，每天面临的突发应急的事情超多。既要面对形形色色的供应商，又要与话语权高的生产、采购等部门，不仅要面对大量数据的及时准确，还要考虑配送的及时性，更要努力降低库存。
本课程结合实践案例做了详
精益生产的现场管理
【课程目标】
有序的现场管理是企业有效生产的保障
本课程旨在通过详细讲解企业生产管理、现场管理6S及案例分析，帮助学员了解企业生产控制过程的操作规则，并学会建设有序的生产现场和如何利用信息化制定生产计划及进行过程控制。
仓库管理和库存分析
【课程简介】
库存是万恶之根源，库存不但造成成本的增加，更隐藏了许多问题，是企业发展的固疾。一个企业不怕你规模大，如果仓库跟着大，仓库就像“无底黑洞”一样会吞没你的资金，不能自拔。因此，就提出了企业“仓库越小越好，没
供应链问题公开课
培训对象：
企业供应链总监、供应链经理、计划、市场、采购、工艺、质量、生产等中高层管理人员与核心工程师等等相关人员
课程背景：
1.紧急订单多、库存过高、呆滞料报废多，计划部门无法有效解决；
2.供应商质量交期达不到要求、他们
库存控制管理课程
课程背景
在当前的市场环境中，企业的竞争非常激烈。库存如同“糖尿病”！一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户…；同时，物料与仓储管理以及成本控制已经成为影响产品市场竞争力的关键因素，与企
仓储管理课程的培训
第一天 9：00-16：30
第一讲 仓库管理和库存分析的作用
1.现代快速的制造业供应链发展形式下对仓储管理的要求
2.ERP体系在物料控制中的的关键理念整合
3.仓储管理的两个关键要素：目视化与
准时交货和零库存管理培训
第一天 9：00-16：30
第一单元 准时化生产 JIT （9:00-12:00）
1.准时化生产的起源
2.准时化生产的应用状况
3.现代快速的制造业物流发展形式下对物料管理的
现代采购与供应商管理课程培训
课程背景:
由于全球经济的影响，企业采购面临许多困难，如品质、价格和交期，只有解决了这些问题，才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验，来解决这些问题，并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。
本课程内容
培训目标
了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法。
掌握自主保全的内容和职责分工，有效的进行设备使用和维护。
熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善。
运用计划保全的手段，努力减少故障发生率。
降低设备寿命周期费用，改善公司整体的经营效益，提高企业竞争能力。
课程背景
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