对于仓库管理人员，不同的仓库是有区别的。如果工作的仓库是一个新仓库，里面摆放整齐，工作有条不紊的进行，那么这对于仓库管理人员是相当友好的，只需要拿着账本进行仓库货物的核对即可。但是这样的情况是非常少的，大多数情况下接收的都是老库，而且当中管理混乱，货物胡乱摆放。面对这样的情况，不要着急，这已经是最坏的结果。放开手，直接按照自己的想法去做，当然不能胡来，还是要用科学的方法去解决。分享一下仓库管理的五大技巧，主要是货物清点，紧盯数据仓库盘点、绩效考核，以仓库合理规划。
一、货物清点。当遇见仓库混乱、货物乱摆时，首先对混乱的仓库要进行分库，仓库只进不出，然后慢慢的将仓库里的货物开始转移到新的区域并且分门别类，合理的进行摆放，虽然工作量非常的大，但都是简单的清点分类，工作一段时间就可以完成。当然转移过程中的记账工作是少不了的。当老库的货物转移完成之后，然后按照账目对转移出来的货物再次清点，查清楚账务是否一致。然后在今后的工作中，要严格遵守相关的库房管理制度，方便货物的管理。
二、紧盯数据。仓库管理的工作的管理依据是手中的数据，因此，一定要紧盯出库、入库、库存这三个方面的数据，每天都要对仓库的信息进行比对。三者之间是否存在差异，能否对账数据的来源是实物的变化。因此也要经常到出入库的地方巡视，查看货物的信息与财务的信息能否对应上。
三、仓库盘点。想要了解仓库的真实情况，就要进行盘点，通过盘点可以清晰的了解到仓库货物的实际情况，因此，接受工作时要进行仓库盘点，然后核对账目数据。此外，定期或者不定期的对仓库进行盘点，这样可以了解清楚仓库这段时间的真实情况，可以查清楚里面是否存在问题。如果存在问题可以及时解决，为企业减少损失。
四、绩效考核。对于仓库内部的工作人员，根据岗位的不同，要制定一套科学的绩效考核标准，从而调动员工的工作积极性。一般绩效考核可以从两个方面展开，一个是作业量数据，另外一个是工作质量。当然还可以从工作时间出发，多管齐下，提升员工的工作效率。
五、仓库合理规划。仓库是暂时存储货物的地方，面积和空间有限，因此要合理的利用仓库的空间，对货架的摆放和货物的存储都要有一定的科学的规划，进而达到资源的*化利用。
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