绩效评价到底怎么做呢？绩效评价是绩效管理中非常重要的一环，这是对员工成果的一个评价环节，帮助我们的员工及时的去纠偏，还有业绩持续改进的一个重要工作。但是大部分的中小微企业其实都没有做到，甚至不清晰，为什么要这么做？还有一些企业老板参加部门的业务会议时，在听取了团队报告之后，以及对他们的要求，通常会提出3到5个问题以及改进的建议，同时要求团队必须半个月之后按照这个标准严格执行。但是老板说完了，团队不一定做到，因为通常80%到90%的老板们说完了就等于结束了。等到下个月再开会的时候，他已经把他上个月的工作就忘在脑后了，甚至再发生同样的情况时，他会把团队批评一顿，说我不是跟你们说过吗？怎么又会出现这样的问题？以上这两种情况都是大家不了解绩效评价的原因所造成的。
有一些企业管理者把绩效管理理解为激励，奖优罚懒等等，也有些员工他会理解绩效管理是变相扣我的钱。其实绩效管理对员工有两个非常重要的作用，一是奖励激励，对工作成果、工作能力支持以及对他的肯定。二是工作业绩中能够帮助他进行改正和纠偏，帮助我们员工清晰过去一段工作中他的能力表现以及改进的空间绩效评估，它是需要持续改进才能取得好的成果，否则就变成了管理者和员工不定期的谈心或者问责等等，这些结果都不是我们想要的。另外要想把绩效评估做好，前面有两个重要的环节。一个是绩效计划，一个是绩效辅导，这是解决员工明确目标和能力提升的关键问题，然后再去有的放矢的给予评价，如果没有标准，你如何去评价他呢？然后基于评价的结果，我们还要给员工有效的结果，包括薪酬的升降，职位的提升，培养的开发、组织培养培训的输出等等。绩效辅导和绩效评估是老板们与团队成员基于企业目标达成最直接有效的沟通环节，不要再给一些形而上的心灵鸡汤，我们更应该就事论事的沟通讨论，反而更容易让员工取得信任，并且帮助他们得到成长。
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