绩效考核的正确使用方法,具体内容如下。
一、绩效考核的目的。目的是增加员工收入,若员工觉得是扣工资则制度有问题。
二、绩效管理的环节。应包含计划制定、工作执行、结果评价和个人反馈四个环节,考核只是其中之一。若设计过于强调考核,员工会感到束缚,且绩效考核不仅可能减收也可能增收。
三、制度实施的要点。制度设计和实施前要沟通,让员工了解意义,制定绩效方案后要开展培训,向员工和管理层解释目的、意义及好处,让员工看到积极面,降低负面情绪。遇到问题要反思制度流程,确保各环节合理有效,以实现激励和提升。
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