如何给员工发工资以提升积极性，具体内容如下。
一、固定薪资与绩效奖金的区别。很多公司给员工固定薪资，若因目标未完成扣工资是有问题的。工资是固定保障，按时上班应全额支付，是保健性因素。绩效奖金是激励性因素，区分工作表现不同的员工。
二、不同销售岗位的薪酬比例安排。小客户销售，建议采用 2∶8 的固浮比例，即 20% 固定工资和 80% 浮动工资。前提是固定工资不低于当地*工资标准，可增强员工饥饿感和激励性，基本工资过高会降低激励性。大客户销售，因涉及多团队协作，固定薪资可相对较高，浮动部分比例应降低，可采用项目奖金方式，鼓励多部门共同努力，后台职能部门员工也应获激励以提升整体效率。
三、老板的关键能力。老板关键在于公平评价和奖励下属，否则员工积极性和忠诚度受影响，薪酬设计核心是让员工保持动力。
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