企业采购管理执行过程中，如何做好持续改进工作。在目前精益采购管理过程中，首先我们要识别采购管理过程中的一些问题和难点，再通过建立机制，梳理优化流程制度、引入数字化平台，提升执行效率、提升人员专业素质等方法，达到优化提升的目的，做好持续改进主要需要做好以下两点：
第一、精益求精的态度。积极主动和精益求精的态度开展采购工作，使企业生产经营中的一个关键环节，面对压力、挑战、困难和信任危机，要始终保持积极主动并运用持续改进的方法，力求精益求精。
第二、确定一个基准。持续改进工作是站在你找到的这个基准点上一步一步或者说一层一层往上改变提升的。为了达到精益化的采购管理水平。我们应当是以数字化管理为基础，通过数据的收集、分析和研判，制定采购策略、指导采购的执行，以持续改进为主要的抓手，不断优化和提升我们的采购管理工作，实现以战略合作作为基础，最优性价比作为*目标的结果。
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