采购谈判进阶-全真案例谈判实战训 

价格谈判课程

课程观点
本课程从实际案例出发，打破传统的教条主义和理论主义，通过陈小之老师的亲身实践经验，源于企业，用于企业，总结多年采购谈判案例，多家企业谈判精华，提炼看似不可谈的谈判案例，开阔你的视野，打破你的思维定式，大量的案例和互动演练加上对抗性谈判的真实模拟，让您对采购谈判有更新的认知，从一个知道谈判流程的你，做到一个可以驾驭谈

供应链金融物流营运与风险监管 

供应链金融趋势

授课对象：企业老板、供应链总监/经理、采购总监/经理、PMC部、资材部、采购及物料管理相关丛业人员、欲从事采购职业人员。

课程大纲：
案例分享：物流一体化成功经验
视频分享：供应链金融趋势
第一讲：供应链金融之物流诠释
1、具体体现在六流整合(商流、物流、资金流

供应商的评估与初选 

供应商管理发展

课程背景：
21世纪企业运营趋势下，企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦恼，仅在微利的生命线上苦苦挣扎?
地球资源是有限的，随着全球

降低企业生产成本和消除浪费控制 

降低生产成本课程

课程背景：
当今企业已经进入竞争的微利时代，
当企业的竞争已转化为供应链的竞争，
利润的源泉来自于开源和节流两个方面。
你是否为生产部门无法减少成本而忧心?
你是否为无法提高生产效率，提升品质而烦恼?
你是否为生产部门的人员没有消除浪费的意识而担心?<

采购核心技能培训 

采购核心技能培训

课程背景：
您的企业通常有 50% 到 85% 的钱是“采购部门花掉“的，采购成本的控制显得格外重要，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力.
茫茫大海,供应商从哪里寻找;

采购成本控制与降低（高级） 

控制与降低成本

课程背景：
企业竞争不能靠单打独斗，需要同供应商形成战略合作伙伴关系，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质量来看，供应商提供的原材料和部件质量直接构成最终产品的质量；从成本考虑，原材料和部件的成本占绝大部份产品的成本的 50％---80％以上；从

基于采购的全真案例实战谈判训练营 

采购的谈判技巧

授课对象：
采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门以及需要了解采购技巧的人士

课程背景：
本课程从实际案例出发，打破传统的教条主义和理论主义，通过陈小之老师的亲 身实践经验，源于企业，用于企业，总结多年采购谈判案例，多家企业谈判精华， 提炼看

采购部门规划管理实战 

采购部门管理

课程背景：
随着全球供应市场的变化，国内生产制造业竞争的日益激烈，企业之间的竞争就变成了供应链的竞争，而供应链中最重要的部分就是采购部门，采购部门也是企业利润的源泉，如何做好采购部门的规划和管理就显得格外重要。
本课程的设计旨在运用先进的模式和

筹码致胜的双赢采购谈判技巧 

双赢的采购谈判

课程背景：
当企业的竞争已转化为采购与供应链的系统竞争：
你是不是总为库存高，周期短，批量少而烦恼？
你是不是总为无法控制成本，无法保证质量而忧心？
你是不是总为供应商周期太长，交货不准时，包装不规范而担心？

供应商选择考核开发与关系管理 

供应商考核与关系管理

学员收益：
了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状
明确采购的相关职责和组织架构
学会并运用，供应商关系管理两大策略 
懂得并掌握，供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法
课程特色

供应商成本控制与降低 

供应商成本的课程

课程背景：
企业竞争不能靠单打独斗，需要同供应商形成战略合作伙伴关系，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质量来看，供应商提供的原材料和部件质量直接构成最终产品的质量；从成本考虑，原材料和部件的成本占绝大部份产品的成本的50％---80％以上；从

基于跨部门协作下的供应商开发与关 

跨部门协作的供应商管理

课程背景：
随着市场竞争的日益激烈，企业供应链的竞争不再是采购部门单打独斗，而是跨部门协作下的高效协同合作，企业与供应商的关系也不是简单的买卖的关系，而是合作共赢的关系。
供应商关系管理这门课(SRM)正如当今流行的CRM是用来改善与

采购成本全方位控制与降低 

采购成本如何控制

课程背景：
一般情况下，在一个企业中，采购成本对总体成本占比最大，因此采购成本管理成为企业成本管控的重点对象。对世界500强企业的调查表明：“采购成本每降低1%，相当于企业业绩提高10-15%”。这个数据随国内附加值低可能变得更高