采购人员技能培训公开课程
【课程收益】
1.了解采购与供应链管理的现状和前沿趋势
2.掌握采购成本分析和控制的方法和技巧
3.学会并运用采购管理中的采购谈判技巧
4.懂得并掌握供应商管理的方法和技巧
5.学会基本的计
课程收益
1. 了解采购流程中的八大主要环节。
2. 洞悉采购过程中的五大隐患。
3. 掌握十三大采购流程风险。
4. 加强两大采购管理风险。
5. 熟练掌握的两大评价和分析工具。
6. 熟练掌握采购过程中的五大应对措施
7. 了解管理的五大关键
8. 加强采购
课程背景：
通用电气前任首席执行官杰克•韦尔奇说：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 采购成本降低1%，利润甚至能上升5%-10%以上!作为供应链三大核心内容之一的采购，早在20世纪60年代就已经被视为利润中心，削减采购成本将极大提升企业盈利能力，进而增强企业的竞争优
【课程收益】
获悉最前沿的供应链发展新趋势
了解五大行业的供应链运营模式
深刻领悟供应链中的三大问题
掌握供应链竞争形势下的是三大趋势
学会优秀供应链建立的七大大标准
【课程背景】
全球供应链20年一次重组，2014年刚好是迎来一个重要的重组之年。在中国，2014年中国企业在
采购业务培训
【课程背景】：
服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好？大型服务项目/IT系统如何采购？
非生产物资采购的好像总是急单，金额不大，却总是麻烦不断，非生产采购流程怎样改进？
公司差旅支出巨大，如何进行适当管理？公司汽车究竟是租还
采购核心技能培训
课程背景：
您的企业通常有 50% 到 85% 的钱是“采购部门花掉“的，采购成本的控制显得格外重要，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力.
茫茫大海,供应商从哪里寻找;
采购部门管理
课程背景：
随着全球供应市场的变化，国内生产制造业竞争的日益激烈，企业之间的竞争就变成了供应链的竞争，而供应链中最重要的部分就是采购部门，采购部门也是企业利润的源泉，如何做好采购部门的规划和管理就显得格外重要。
本课程的设计旨在运用先进的模式和
采购管理的内训课
学员收益：
明确采购的相关职责和组织架构
掌握采购所需的常用成本控制的技巧和方法
了解并掌握采购谈判的方法和技巧
课程特色：
原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；
深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。
控制与降低成本
课程背景：
企业竞争不能靠单打独斗，需要同供应商形成战略合作伙伴关系，如同日本丰田的成功离不开供应商的支持一样。从质量来看，供应商提供的原材料和部件质量直接构成最终产品的质量；从成本考虑，原材料和部件的成本占绝大部份产品的成本的 50％---80％以上；从
供应链金融趋势
授课对象：企业老板、供应链总监/经理、采购总监/经理、PMC部、资材部、采购及物料管理相关丛业人员、欲从事采购职业人员。
课程大纲：
案例分享：物流一体化成功经验
视频分享：供应链金融趋势
第一讲：供应链金融之物流诠释
1、具体体现在六流整合(商流、物流、资金流
供应商管理发展
课程背景：
21世纪企业运营趋势下，企业外购/外包比率越来越大、产品生命周期越来越短导致库存要求越来越高、客户从提出需求到订单实现周期的时间越来越短……您是否正在企业为“库存高、成本涨、反应慢”而苦恼，仅在微利的生命线上苦苦挣扎?
地球资源是有限的，随着全球
供应商开发与管理培训
第一天 9:00-16::30
第一篇：跨部门协作下的供应商管理 (9:10-12:00)
一、洞悉性格，洞悉供应链，洞悉供应商
1.采购与供应链人员性格测试（工具DISC）
2.快速识别不同的性
采购供应商管理培训
培训目标：
了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状
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联系电话：4000504030 |
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