课程大纲：

课程收益
1. 了解采购流程中的八大主要环节。
2. 洞悉采购过程中的五大隐患。
3. 掌握十三大采购流程风险。
4. 加强两大采购管理风险。
5. 熟练掌握的两大评价和分析工具。
6. 熟练掌握采购过程中的五大应对措施
7. 了解管理的五大关键
8. 加强采购管理人员五项核心修炼
课程背景
◆采购活动是企业生产运作的起点，是企业降低成本，增加利润的重要环节，收到内外部可控和不可控制因素的影响，采购各环节中有存在着不同程度的风险，如不对这些风险加以研究和控制，企业很容易滋生暗箱操作，以权谋私，弄虚作假。舍贱求贵，以次充好，收搜贿赂等腐败现象，同时也容易出现积压浪费，更有甚至还会出现质量问题，交付不及时，增加成本，上当受骗等情况，因此采购的风险和防范显得格外重要。
◆本课程将利用讲师自身丰富的采够管理实战经验，结合大量生动典型的案例，使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的风险，并从管理的角度进行解读，以进一步防范和预防。同时，从采购人员的角度协助大家分析和理解以下问题：企业将面临怎样的采购难题？不同类型的采购环节哪些是重点要关注的？如何从业务管理的角度，从源头上规避企业商务活动的风险？……更多内容，有您的参与将会更精彩！
课程大纲
第一讲  为何要做管控？
视频导入：管理的重要性？
一、采购流程中有哪些注意环节？----八大环节
1.设计采购组织结构
2.制定采购战略
3.需求与计划管理
4.供应商管理
5.成本管理和谈判
6.采购合同管理
7.采购管理与库存控制
8.采购绩效评估
二、哪些环节容易出现？五大隐患
1. 请购环节有哪些风险？
2. 采购环节有哪些风险？
3. 验收环节有哪些风险？
4. 审核环节有哪些风险？
5. 付款环节有哪些风险？
三、采购中风险控制的重要性有哪些？
案例分享：HP 的管理
第二讲  采购过程中到底有哪些风险？
一、我们如何发现这些风险？
视频分享
二、采购工作过程有拿十三大风险？---十三大过程风险
1.  市场风险
2.  计划风险
3.  合同风险
4.  意外风险
5.  违约风险
6.  采购价格风险
7.  商业发票风险
8.  质量风险
9.  数量风险
10. 滞销风险
11. 脱销风险
12. 到货风险
13. 库存成本风险
案例分享：摩托罗拉风险管理失败的案例？ ---市场风险
新华集团风险管理失败案例？---合同风险
合竣集团风险管理失败案例？---财务风险
三、采购管理中有哪两大风险？----两大 管理风险
1. 责任风险
2. 腐败风险
案例分享：三鹿集团的风险管理失败案例分享？
第三讲 如何评估和分析风险？
一、如何做风险的有效评估？
二、如何定级？
1. A级风险？
2. B 级风险？
3. C级风险？
实战操作，练习。
经典故事启发。
三、如何做风险的有效分析？
1.风险严重性如何划分？
视频启发分享。
第四讲  应对，我们有哪些应对和防范措施？
一、两大应对措施是什么？
1. 采购过程中的措施是什么？-----五大措施
1.1请购环节应对措施是什么？
1.2采购环节应对措施是什么？
1.3验收环节应对措施是什么？
1.4审核环节应对措施是什么？
1.5付款环节应对措施是什么？
视频分享：新闻视频
2. 采购管理中的措施是什么？----五大修炼
2.1采购人员五大修炼是什么？
二、防范的五大关键是什么？-----五大关键
1. 供应商初步考察阶段怎么做？
2. 产品认证以及商务阶段怎么做？
3. 大批量生产阶段怎么做？
5. 供应商年度评估阶段怎么做？
课后练习：
培训师介绍：
工商管理硕士，MBA
企业培训师
采购与供应链资深培训师，多家机构签约讲师
英国CIPS认证机构签约讲师
英国高临咨询公司采购与供应链顾问
上海远驰专修学院特聘讲师
曾就职于Acer，HP,Sunplus,USI 等全球IT，通讯，电子行业公司中高层管理职位，历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，拥有十三年采购与供应管理实战经验，从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；经历了通讯（Mobile）计算机（Computer）电子（Electronic）等行业，有丰富的行业背景。
在一个快速发展的社会和日益激烈的竞争环境下，只做自己擅长的事情，因为每没有一个人可以在多个领域*发挥，只有在你熟悉的专业领域，你才能够为企业提供更好的服务，也才能够成就你自己的事业，只做采购管理，只为你而生。