企业采购管理执行过程中，如何做好持续改进工作。在目前精益采购管理过程中，首先我们要识别采购管理过程中的一些问题和难点，再通过建立机制，梳理优化流程制度、引入数字化平台，提升执行效率、提升人员专业素质等方法，达到优化提升的目的，做好持续改进主
今天上海暴雨入驻，无奈只有轨道交通出行，站外的长龙队弯弯曲曲，犹如沉睡的巨龙，苏醒的如此缓慢，煞费苦心的进到站内，等了四班车还没有挤进去，其实我一开始等是希望可以有位置坐坐。毕竟拿着十几斤的电脑和材料，四班车之后我就降低了自己的要求，可以挤
前几天看了一篇《我在世界500强打地鼠的故事》，好像说作为一个采购员，被要求学国贸知识，学财务知识，基本都没有用的话，今天我来上上政治课。 当我们参加工作，进入某一个部门之后，大多数人
话说行成于思毁于随，做采购也是一样。很多采购认为我这采购做的不是好好的吗，你看看我制造端的影响工时或者产品端销售贡献率都在部门绩效评估中遥遥领先。是的，做个合格采购，你这样很好，但是要想在采购的职业生涯中更进一层，做个资深采购，甚或大咖，你
红队和绿队的的正面较量..... “ 采购：“你知不知道新项目中新增一个螺钉规格对我们造成多大伤害？系统中已有比需求长5mm和短5mm的规格，我们设计的既不是精密仪器，又不是大批量消费品，
采购人员具备的素质 首先来说说采购的主要职业是什么？ 采购员的工作职责主要有： 1．订购单的下达。 2．物料交期的控制。 3．材料市场行情的调查。 4．查证进料的品质和数量。 5．进料品质和数量异常的处理。 6．与供应商有关
上次我们谈到，技术采购只有具有专业知识功底的采购人员，才能对商品具有敏锐的洞察力和销售预估能力。 其实，采购还是个技术活儿。只会把请货计划报给供应商的采购人员不是合格的采购人员。有些企业为了维持采购队伍的纯洁，频繁更换采购人员的做法也不
1、针对产品或服务的功能加以研究，以*的生命周期成本，透过剔除、简化、变更、替代等方法，来达成降低成本的目的。价值分析是使用于新产品工程设计阶段。而价值工程则是针对现有产品的功能/成本，做系统化的研究与分析，但现今价值分析与价值工程已被视
今天有朋友问到我对采购的职业规划有什么好的建议，我有时候也迷茫过，做这么多年采购，我们能走到那一步？自己现在在那一步？以下内容也只是个人之见，不可作为任何参考。 采购师职业发展方向 1.采购跟单：采购的初级入门 ，这个阶段可以学到采
除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外，在全球其他市场，宜家一直以优质低价的形象出现，这得宜于宜家经济的采购策略。 宜家在为产品选择供货商时，从整体上考虑总体成本*。即计算产品运抵各*仓库的成本作为基准，再根据每个销售区域的潜在销售量来
（2014年7月）相关行业数据显示，2014年第一季三星在中国智能手机市场占据18%，排名第一。2013年，三星共销售出高达3.198亿部智能手机，拿下32.2%的全球市场份额，份额同比增长1.8%，稳坐智能手机领域的第一宝座。
解决措施 1、培养报实价的供应商 对所有供应都要求报实价。当然，大多供应商一开始*不会这么老实，真的给你报实价。那么，怎么做？首先，对于一些元件，了解到市场实价后，要求几家供应商一起报价，强调要报实价。几家供应商报价出来了，如果有的供
一、采购在价格谈判过程中注意几个误区 1、任意砍价 有的采购养成习惯了，一个新物料，面对供应商的首次报价，在不了解情况的条件下，拦腰款价，或固定砍8折等的价格。这种做法不妥。就以固定砍8折的例子来谈下。虽然个别的情况下，供应
“小采购”主要以价格和供料为主，而“大采购”则是管理总成本、总需求，并把供应商集成到公司的供应链。“小采购”只关注供应，而很多问题，包括供应商的问题、供应链的问题，往往是从需求的前端产生的。“大采购”是把管理的重心移到需求管理这一块，通过管
选编自刘宝红《采购与供应链管理：一个实践者的角度》 苹果的供应链管理就如它的新产品开发：一贯低调、讳莫如深，外界知之甚少。十几年来，不管是在中国还是*，我还从没有在会议、论坛上看到苹果人在侃侃而谈其供应链，也很少看到任何苹果人关于其供
一、公司简介 戴尔计算机公司于1984 年由现任总裁暨执行长Michael Dell 创立，他同时也是目前在计算机界任期最久的总执行长。他的简单经营理念创造出戴尔企业独树一格的利基：依照不同需求，为客户量身定做计算机。与客户直接的沟通
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