前几天看了一篇《我在世界500强打地鼠的故事》，好像说作为一个采购员，被要求学国贸知识，学财务知识，基本都没有用的话，今天我来上上政治课。
当我们参加工作，进入某一个部门之后，大多数人的意识都会受到部门名称的局限，然后维护自己的一亩三分地之上的令自己舒服的权益，久而久之，目光越来越狭隘。比如说采购部只管采购。别的都是别人的事。
那为什么采购员要学习那么多的知识呢？ 主要不是为了让你学知识而学知识，而是让你的思维和视野更开阔。举例来说，你真的知道采购（采、购），供应链（供、应、链），物流之间的关系和区别吗。
从这幅图上，我们看出，书上讲的物流和供应链是一回事，都是物料从供应商到客户的过程。是不是和你以前理解的不一样？
如果你真的是一名具有供应链思维的人，你的思维局限绝不应该只狭隘于采购之间。再说了，采购又分为采和购的过程。采，是选择供应商和产品。购，是你来结算和付款。你是是不觉得采购必须要要知道点财务知识，税务知识呢？什么进项税，销项税，几个点，怎么抵？你是否明白？
再说供应，供应商把货物给你送（供）过来，你该怎么“应”呢？在全球化采购的时代，进口的原材料和半成品越来越多，你知道怎么报关吗？你不学点国贸知识行吗？，你能应付过来吗？
你只能说：“啊，我只负责采购，这个应该找别人，应该有那个部门负责，应该成立什么专门部门”之类推诿的话。其实你不会，你不懂，你做不了。
采购人员最关注的四个方面：质量、交期、服务、价格。你是不是经常优先把价格放在第一位，活该你头疼。再说，价格谈判的时候，你是不是只会靠猜，是不是连成本分析，你都不会？价格谈判的时候，你是不是只会说：“能不能再便宜点，再便宜点”，这些没有用的废话？
为什么你经常抱怨车间提上的采购申请预测总是不准确，因为你没有站在销售部门的角度上，主动与关注他们的下一家客户的需求。为什么你总打电话催供应商，让他们快一点，因为你没有全局的意识，你也不了解该供应商的物流保证体系。你总是抱怨供应商刁钻，供应商服务态度差，你怎么不看看你自己，你会东，一会西，人家到底要怎么伺候你？？你扪心问问，是不是供应商帮助你，要比你对供应商的帮助要多？你真的提高他们了吗？还是他们提高了你？
某大大说，不能身子进了21世纪，脑子还停留在过去。既然采购都已经进化成供应链了，那么作为一名供应链从业人员，供应链全局观，跨部门协作为显得尤为重要了。
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