1、学会核价。不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。
2、信息来源要广。现今的社会是一个电子化的设备，作为采购员，要有不同的方面收集物料的采购信息、地域差别等。
3、选择适合自己公司发展的供应商。中国有句古话，男怕入错行，女怕嫁错郎。开发供应商亦如此。一个好的供应商，能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理起供应商很省心。
4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节。这亦要建立在采购员的德上。
5、批量采购的重要性。任何人都懂得道理，批量越大，所摊销的费用越低。
6、建立企业的采购信誉条款必须按合同执行。如付款，你可以拖一次、两次，但你绝不能有第三次，失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。
7、建立月度供应商评分制度，实行供应商配额制度，会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度，不但可以激励采购人员的工作积极性，同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。
9、有效的控制采购库存，避免停转产的风险及积压物资的风险，无形中控制自己企业的采购费用。
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