降低成本措施培训
《降低成本轻松十步》是“生命管理学”创始人——知名生产管理及成本讲师张江涛老师专为企业经理人设计的一套在一年内降低成本10%的课程。它以当今国际知名降低成本讲师的理论及十几年的实战技巧，融合世界上顶级企业的成功模式与管理法则，归纳出降低成本的十大黄金法则
精益生产计划课程
课程大纲：
一、做好订单管理，控制工作的出入口
(一)接受订单的信息管理
1.行动1：从整理接受订单的信息开始着手
2.行动2：接受订单信息可视化
(二)订单帐本管理
1.步骤1：让订
如何实施精益管理
一.、精益思想概述
-什么是精益管理思想
-非生产型企业如何实施精益管理
-精益变革成败的原因
-重新审视企业流程
二、精益管理原则
-确定价值
设备管理的方法
一、TPM引论
TPM的起源
TPM给企业带来的效果
世界500强企业为什么要推行TPM？
推进TPM的目标
企业开展TPM的意义
TPM导入的12阶段
TPM活动规模
IE改善方法
《IE工业工程实战改善技法》是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。
《IE工业工程实战改善技法》这门课程，是张江涛老师专为企业设计的一套改进和加强生产管理、
采购谈判学习培训
企业在采购过程中，要时常面对谈判对手的压力，特别是当供应商处于优势时，如何说服对方接受自己的方案、观点、理念，常常是一个令人头痛而棘手的问题。怎样从把握谈判全局着手，切中要害，从根本上掌控采购谈判的方向，从而赢得谈判的主动权，是本课程的主要目标和精髓。
如果能具备这些能力和技巧，并且不断
智慧型企业的管理
一、人态企业的十大特征及要点
-人控制世界—不是动物、植物，也不是上帝
-人控制世界的能力取决于人的大脑和双手——思想与创造力
1、高度发达的大脑—正确决策、预见未来
供应链管理的培训班
课程大纲：
第一部分：供应链成本分析
（专门针对降低企业供应链成本进行方式方法的总结，对企业针对性会很强）
供应链定义
案例分析：从宝钢集团供应链制胜战略，看供应链管理的七种效果
全面供应链成本分
课程大纲：
如何提升生产进度控制技巧培训
课程大纲：
一、做好订单管理，控制工作的出入口
(一)接受订单的信息管理
1.行动1：从整理接受订单的信息开始着手
2.行动2：接受订单信息可视化
(二)订单帐本管理
1.步骤1
班组长管理技巧 培训
课程大纲
第一天：班组长综合管理技能
一、班组长的角色认知
1、班组长的地位和使命
2、班组长的重要作用
3、认识企业管理中的各种角色
4、班组长的权力和管理原则
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