课程大纲：

设备管理的方法

一、TPM引论
TPM的起源
TPM给企业带来的效果
世界500强企业为什么要推行TPM？
推进TPM的目标
企业开展TPM的意义
TPM导入的12阶段
TPM活动规模
TPM革新成功的关键要点
TPM的理念、3大思想、4大目标
设备综合效率分析看企业浪费与改善潜力

二、TPM自主保全活动与实务要点
为什么要推行TPM自主保全
企业实践自主保全活动7步骤
Step1初期清扫 
Step2污染源及困难处所对策 
Step3制定自主保养临时基准书 
Step4总点检
Step5自主点检
Step6工程品质标准化
Step7彻底的自主管理
如何展开自主保全7步骤
自主管理TPM彻底实践3者3現主义
自主管理TPM成功的12
讨论：TPM自主保全活动实务要点

三、TPM专业保全活动与实务要点
专业保全的基本观念体系
如何正确处理专业保全与自主保全的关联
建立设备专业保全运作体系
设备日常维修履历管理
实践设备零故障的7个步骤
Step1使用条件差异分析 
Step2问题点对策 
Step3制定计划保养临时基准书 
Step4自然劣化对策
Step5点检效率化
Step6 M-Q关联分析
Step7点检预知化
支援自主保全方法—OPL训练
成功推行专业保全的要点
专业保全4阶段7步骤展开
TPM活动案例分享、讨论

四、TPM个别改善活动与实务要点
工厂16种损失分析（Loss）
个别改善活动的要点
P-M分析与P-M演练
TPM活动企业成功案例分享

五、TPM品质保全活动实务展开
品质保全的前提条件
品质保全与TPM其他活动的关联
M-Q分析
品质保全TPM活动成功的要点
品质保全活动实现零不良7步骤
STEP1：现象把握 
STEP2：理解设备（作业）和复原 
STEP3：追求原因 
STEP4：对策实施
STEP5：1
%良品率的条件设定
STEP6：1
%良品率的条件管理
STEP7：维持管理效率化

六、TPM开发管理活动实务展开
设备初期管理体制建立
MP实务改善活动
MP与开发管理（设备开发与生产线开发）
LCC(Life Cycle Cost)分析
MP信息回馈管理

七、TPM教育训练的展开
教育训练6 步骤
STEP1 ：设定根据对教育训练现象的调查确认的方针和重点推进对策 
STEP2 ：建立提高运转、保全技能向上的训练体系。 
STEP3 ：实施运转、保全技能向上方面的训练
STEP 4 ：能力开发培养体系的建立及展开
STEP5 ：创造自我开发环境
STEP6 ：探讨活动评价和日后的推进方向
教育训练：TPM教育训练体系

八、事务部门效率化改善活动
事务效率TPM 7 步骤
TPM活动步骤设计原则

九、TPM小组活动的展开
为何TPM要推进小組活动
TPM小组活动活性化的技术
TPM小组活动活性化的措施
TPM案例分享

设备管理的方法