课程大纲：

智慧型企业的管理

一、人态企业的十大特征及要点
-人控制世界—不是动物、植物，也不是上帝
-人控制世界的能力取决于人的大脑和双手——思想与创造力
1、高度发达的大脑—正确决策、预见未来
-分析、判断、决策能力
-预见能力
-追求—成就动机
-学习、质疑及探索精神
-控制、领导艺术、能力
-雪亮的眼睛——对内外环境变化的敏感性
-应对变化，迅速反应并调整自身状态的能力
-指令的精准、清晰度
-精神领袖——魅力知名、感召力
-出众的才能和人格的魅力
-对组织、对下属的高度责任感
-创造性
2、灵巧的双手—创造、使用工具和武器
-提供产品/服务的独特技能
-创造工具——倍增效率的方法
-创造武器——震慑、击溃对手的手段
-善于使用工具、武器
-勤劳的手
-必要时握紧拳头
3、*的执行力
-指令的清晰、明确性
-指令的可执行性
-下达指令者的法理与魅力知名性
-激励：鼓励、激励、奖励
-执行后果对执行者的影响
-执行过程中的及时反馈
-决策人对反馈的及时反应
-决策人对执行者的“感官”监控机制
-执行人的能力
-知识、技能、训练、经验
-执行人的主观意愿—积极性
4、强大的信息掌控、处理能力
-耳聪目明——广泛收集信息
-温觉——感受环境变化趋势
-嗅觉灵敏——严格把关
-触觉敏锐——亲身感受、把握事实
-味觉发达——品尝滋味、辨别真相
-痛觉敏感——受伤害危机感
-平衡感觉——保持平衡、稳步发展
-直觉——提前预见变化
5、强大的沟通、协调能力，融为一体
6、完善的免役机制
-筑起一道外层屏障——过滤致病原
-创建不适宜病原体生存的环境
-识别、杀灭致病原——职业杀手
-特异抵抗力——免疫程序
-增强体质——教育、训练、培养
7、敏锐的自身及外界监控能力
8、改造环境及改造自身以适应环境的能力
9、凝聚力
10、强健的体魄—和谐、健康、身心俱佳

二、智慧型管理16原则
1、营养的合理公平分配——薪酬制度
2、时间观念——紧迫感、危机感
3、防止失血
4、激励原则
5、指令的“全/无”特性
6、指令分解的*性
7、信息的正负反馈
8、*的前馈指示
9、员工的可兴奋性——能力
10、员工的再造与更新
11、疾病预兆
12、防止弊端
13、快速的反射弧及决策机制
14、人事任免的根本原则
15、目标原则
16、重视顾客

三、人态企业的疾病预防
-“传染病”
-“寄生虫”
-“先天性缺陷”
-“精神病”

四、成为人态智能型企业的方法

智慧型企业的管理