你懂得采购成本分析吗？成本分析五步法，可让管理者对企业各部门成本情况进行更深入了解，成本分析流程的五步法
步骤一，分析产品。我们需要了解产品的具体结构，物料的零部件的构成，其方式有
1、找BOM结构图等资料，了解产品的具体构成方式。
2、按部件将成品分解在同类物料分规格。只有当我们了解产品，每处细节，才能更好的进行产品分析。
步骤二，识别流程。该流程指的是生产制造产品的工艺流程。为什么需要识别流程？这个过程的重点是关注零部件以及各零部件组装在一起的工艺流程，了解每个生产步骤使用的资源，如人工、设备、生产工时、产量、不良率等等。
步骤三，收集数据。数据信息时，成本模型双引擎之一，在上一步识别了流程之后会发现我们有大量的信息需要收集补充，如材料单价是多少，材料的耗用量是多少？产品生产的公费率是多少？产线的间接人工数量等等。这些数据有的是经常使用且较为稳定，可以考虑将数据信息归纳分类整理，统一数据格式，形成数据库。在需要参与计算的时候进行调用，同时需要定期更新，维护数据库，保证数据的准确可靠。
步骤四，设计算法。在拥有数据的情况下，我们需要有一套自己的计算方法，算法其实就是找到成本动因之间的逻辑关系，用来计算成本的方法。市面上的生产工艺多种多样，要求分析人员具有化繁为简的能力，将复杂的工艺成本分解到简单的算法进行处理。
步骤五，分析结果。该步骤聚焦于将成本模型的计算结果的真实性、合理性的判断，通过与供应商报价做细分的成本相对比，采用横向比、纵向比和结构比，从而核准结果真实性。
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