你身边有没有这样的同事，特别喜欢在领导面前刷存在感？下面内容告诉你，如果你身边遇到这样的同事，我们该怎么办？坦白来说，如果遇到这种员工存在其实*的问题和责任人是咱们团队的领导。举一个很形象的例子，就像唐僧师徒四人，像猪八戒，就是属于那种喜欢刷存在感的员工。而像孙悟空就是属于那种能帮你团队干事情，拿结果的人。像猪八戒这样喜欢刷存在感的员工，他一定是完全不可取吗？其实也不是。反过来去想一想，如果你的团队全是像孙悟空这样的人会怎么样，可能一言不合就会跟你的兄弟部门，或者是你的客户干架了。这个时候像猪八戒和沙僧这样的员工就发挥作用了，虽然他们爱表现，但同时他们的交往能力很强，尤其可以让你的跨级领导关注到你们这个团队的产出，能让团队被外部更好的认可。当然过犹不及，我们也不能一味的去认可和夸奖这样的员工。
作为领导，心里一定要永远有把尺，就是要衡量员工的标准。是既能干也能说，但是能干一定先优于能说。如果员工只会说不会干，像那个爱刷存在感的员工爱表现员工，如果光说不做，他就会把团队氛围给带偏了，所以一定要先关注他能不能干，在能干的基础上面尽量做到能说。最后有一点容易被忽视的细节，要提醒一下，那些爱表现爱刷存在感的员工，往往是走在聚光灯下面，作为领导，要更观察他们的行为。很多时候，你不批评，不反对，在别人眼里面就变成鼓励和认可了，会让其他员工对你的行为有错误的解读。如果这个下属是你反对的，能说不会干的人，那你就一定要在公开场合向团队传递清楚这个声音，并且要对爱表现的员工给正确的指引，或者是该有的批评。
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