课程大纲：

采购部门管理

课程背景：
随着全球供应市场的变化，国内生产制造业竞争的日益激烈，企业之间的竞争就变成了供应链的竞争，而供应链中最重要的部分就是采购部门，采购部门也是企业利润的源泉，如何做好采购部门的规划和管理就显得格外重要。
本课程的设计旨在运用先进的模式和工具，在跨部门协作下有效的管理供需关系，从而解决采购部门规划管理中的遇到的一系列问题。

学员收益：
了解采购与供应链前沿趋势对采购职能的影响明确采购职能的划分和组织架构的分工
学会采购部门岗位设置和人员绩效管理
掌握采购系统优化和梳理的基本方法和工具 了解和掌握采购必备的核心技能和工作方法 掌握跨部门协同下的采购对内对外的沟通技巧

课程特色：
原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法； 深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。

课程时间： 2 天，6 小时/天

学员对象：
采购主管，采购经理，供应链总监，以及与采购管理相关的部门从业人员

授课方式：
1、主题讲授，2、分组 PK，3、现场演练，4、案例研讨，5、视频欣赏

课程内容：
第一篇：商业市场环境对采购职能的影响主题一：国内外大环境变化对供应链职能的影响
1.全球经济发展和工业 4.0 变革
2.夕阳产业和朝阳产业的更替对采购职能的影响
3.国内猎头公司对采购经理人的职业要求
4.企业对采购从业人员的不断升级的要求
5.采购金额的变化对利润的影响
6.传统供应链向新型供应链优化---去中介化和去库存化
7.四种生产策略导出采购职能的新变化---“推式”转向“拉式”
8.国外公司采购与供应商管理的现状
9.国际先进 4 大采购战略
10.目前国内供应链发展现状，供应链相关专业和证书的情况
主题二：采购的组织架构与职能分工
1.扁平式—日韩台企业的管理特质
2.矩阵式---欧美企业的管理特质
3.网状式循环式
4.按照前后端职能划分
5.按照功能划分
6.按照产品线划分
7.集中采购还是分散式采购
8.外包还是自制

第二篇：如何有效的做采购部门人员绩效岗位规划主题一：定义采购部
1.定义采购部，采购部的汇报路线，向上，向下，平行部门。
2.定岗定编：总监，经理，专员，助理各自的人员数量和岗位职责。
3.定薪，确定岗位价值与基本薪酬，做岗位价值评估可以采用要素计点法， 对于整理的公司薪酬等级。
4.设定考核目标，设置采购部的 KPI,双向同步构建绩效管理体系。
5.制定部门基本工作流程和工作制度，同事需要使用公司层级的各类制度进行列明，形成部门工作手册。
主题二：任务，目标，职责
6.搞清公司赋予各个部门职位的职责，要求。
7.明确公司的战略，年度目标，经营计划或近期计划
8.部门阶段性工作计划的制定
主题三：合理规划部门工作
1.制定各岗位职责，工作任务和要求
2.根据每个岗位的要求职责任务，目标来确定相应的人员
3.职业经理人性格测试辅助职能分工

第三篇：如何做采购部门流程梳理以及系统性优化主题一：卓越供应链管理的基因对采购的颠覆性改变
1.研发环节早参与
2.预测工作多重视
3.L T 压缩常创新
4.成本控制意识化
5.组织导向客户化
6.双赢思想造共赢
7.生产策略模块化
8.产品结构简单化
9.管理思想重精益
主题二：采购系统流程的梳理
1.采购系统模型和采购系统内容的建立
2.采购流程设计的影响因素
3.采购相关的功能模块介绍
4.ERP 采购和电子采购的运用
5.采购 SOP 迭代系统的建立
6.采购非系统管理的流程控制
7.采购合同管理的风险管理和防范

第四篇：采购内控以及采购职能的提升主题一：采购组织的内控加强办法
1.采购人员必备的技能以及素质要求
2.如何提升采购流程系统绩效
3.采购审计能力的培养
4.如何优化采购现有流程
5.如何领导下属做好成本控制工作
6.如何引导下属做好供应商管理工作
7.如何做好系统跨部门的梳理和项目的推动
主题二：采购系统管理中的常见问题解析
1.供应商是两家好还是三家好
2.找代理商还是找原厂，奥妙是什么
3.出厂做了检验，入厂还由做检验吗
4.建料号的职能放在采购部还是质量部
5.样品检验没有问题，为何批量采购就 NG
6.采购和寻源的绩效是放在一起还是分开好
7.物料控制部门应该放在采购部还是生产部
主题三：采购组织领导能力的培养
1.什么样的采购才是成为合格的采购经理人
2.如果从商业采购向技术采购转变
3.采购经理人如何做行业分析
4.采购经理人如何做工艺流程的补充学习
5.采购经理人如何做好计划管理

采购部门管理