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非生产物资采购与管理

讲师:陈小之天数:2天费用:元/人关注:2103

日程安排:

课程大纲:

采购业务培训

【课程背景】:
服务供应商究竟是锁定一家好呢还是多备几家好?大型服务项目/IT系统如何采购?
非生产物资采购的好像总是急单,金额不大,却总是麻烦不断,非生产采购流程怎样改进?
公司差旅支出巨大,如何进行适当管理?公司汽车究竟是租还是买? 
非生产采购同事总是被抱怨,如何更好与企业内部客户沟通与服务?
如何提升非生产采购的专业水准?怎样衡量非生产物资采购的绩效?……
非生产物资采购,即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ,通常是指非直接性生产物资的采购。由于非生产物资采购工作相当琐碎,系统化程度较低,管理与控制较难,无形中形成了较高的采购成本。
近年来,企业对非生产物资采购及成本的有效控制及其管理的重视程度越来越高,专业化与系统化是众多企业对非生产采购管理的基本要求。本课程将结合实务技巧与案例分析,使学员在较短时间对公司非生产采购成本降低及系统管理中作出积极的贡献

【培训收益】:
学习了本课程,您将快速了解以下内容:
1.了解非生产物资的定义和种类及特点
2.学习非生产采购的目标,政策及流程制定与改进
3.学习非生产采购的供应市场调查/供应商评选方法及评选指标
4.了解非生产采购成本控制及采购谈判的流程/方法与重点
5.非生产采购合同的签订与管理
6.合同异常情况及纠纷的补救与处理
7.合同争议的解决方法

【课程大纲】:
一、非生产采购管理概述

1、采购工作的重要性
2、何谓非生产采购物资
3、与生产性采购的不同点
4、非生产性采购的难点
5、非生产性采购与企业各部门的关系

二、供应商的开发与选择
1、供应市场分析
2、采购员如何应用供应市场分析工具
3、销售如何来应用采购市场分析工具
4、供应商现场考评
5、单一供应商 vs 多家供应商
6、供应商威信
7、非生产性采购的特殊监督抽查

三、供应商全面管理
1、供应商业绩评定
2、目录化方式
3、要素衡量法
4、成本比例法

四、非生产采购的特殊风险以及管理方法
1、政策执行上的风险
2、交期进度的风险
3、变更管理与风险
4、非生产性采购价格不确定因素
5、物流管理与风险
6、收货与验收
7、仓储管理
8、采购信息管理风险
9、相关部门的投诉与建议

五、非生产采购的质量与价格
1、质量保证体系
2、供应商的4种定价方式
3、3种价格分析工具
4、4种成本分析工具
5、成本降低
6、成本回避
7、其他降低成本的方法

六、谈判
1、谈判的目标
2、谈判的过程
3、谈判工具
4、谈判技巧
5、双赢谈判

讲师介绍:陈小之
采购与供应链管理专家   
工商管理硕士 MBA  
ITC国际采购职业资格认证高级培训师 
曾任:日月光半导体集团采购管理高阶课长  
曾任:惠普(世界500强)采购与供应链管理处采购高级经理 
曾任:宏碁电脑(世界500强)大中华区采购管理经理 
曾任:博世集团(世界500强)大中华区采购事业部采购经理   

采购业务培训

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