物流仓储运作应该制定科学的流程规划，避免有任何的差错发生。因为货物一进到仓库，所有的责任都随之转移到仓库。当货物出到仓库门口再想要回来，那简直异想天开的事。除了赔偿货差的损失外，还对客户造成非常不良的影响，严重的会影响到客户的整条生产线。然而，作业人员在平时操作中很难做到万无一失，一不小心就让物流仓储出现了差错。
1、作业时不够专心。有部分仓管员在收发货时不够专一，在收发货时想着其他事情，作业粗心大意。许多货物的外包装极为相似或相同，仓管员在作业时单凭自己的感觉，这是造成货物误收、误发、错收、错发的一个重要原因。
2、操作流程不够全面。操作流程的漏洞使仓管员在作业时不能够把握货物进出口的准确性。
3、没按操作流程作业。有些仓管员本着自己经验比较丰富，认为有些操作流程是多此一举，在作业中贪图方便，差错往往就是这么产生的。
4、业务不够熟练。仓管员由于业务不熟，很容易发错货物的品种。
5、第一思维的错误。一个人在计算的时候，如果第一次计算1加2等于4，那么在一段时间内他怎么算结果也是4。
6、过于疲劳操作。一个人到疲劳时，精神不能集中，经常会多发货或少发货。
7、沟通不当。仓管员、叉车手与搬运工之间的沟通产生误差，沟通上产生分歧会造成极大的差错。
8、审单不清。仓管员在发货时对没审清楚，很容易误解而产生差错。
9、数据的不准确。数据差异，货物库位的不对，很容易给仓管员造成误解。
10、盲目相信其他人。仓管员在收货或发货时，听到其他人说这批货是某个品种或者某个数量后，盲信他人，直接收货或者发货。
然而，之所以出现以上的情况，均是因为仓库的管理模式，依旧采取的是纯人工管理，仓库问题才会层出不穷，无法达到*的效益。
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
