现阶段工厂转型升级已成为热门话题，包括人力资源管理升级、财务管理升级、运营管理升级等等，仓库的管理升级首当其冲。分享仓库管理升级最容易实现的有哪些方向：
第一，改变对于仓库的固有观念。要明确一个概念，在当今的环境变化要求下，仓库要以企业化的内部管理标准来要求自己，企业化管理的特征之一就是要紧密企业内部各个部门之间的联系和衔接，在整个运营系统中，一切都是其中的一个环节，每个环节都有相衔接和连接的地方。仓库的管理也不仅仅就是管好一个仓库那么简单，而是得做好相关的链接点管理。
第二，仓库管理信息化。在有条件的情况下，企业可建立一套仓库，与销售部门与管理部门之间实施即刻联系沟通的信息网络系统。如WMS、ERP。
第三，做好损耗产品的处理。损耗商品往往是丢在仓库，包括角落里没有多少精力去管，加之这些损耗货品一般是不入账的，多少也没有个准头，容易滋生仓库的腐败。
第四，突发意外情况的处理能力。在遇到货品封查，水火之灾的突发情况时，仓库应具备快速的货品转移能力，尽可能减少突发事件带来的损失，要想做到这一点：
一、是要库位清晰，摆放能力。
二、是有迅速的运输车辆调动能力。
三、是得提前有备仓。解决的办法检验时，需要检验员与商户同时在场，针对出现的破损数量不对，需要商户与检验，填写详细的检验清单。
第五，如何提升仓库的使用率。仓库的成本是整体运营成本中相当大的一块，提高现有仓库的使用效率就是节约成本，根据各类商品的进货频率，合理设置各类商品的存放位置，通过设置重型货架的方式来提高空间利用率。
第六，仓库的细节设计。靠仓库门口一定要留一块足够大的空地。
一、是考虑人员进仓及上下货方便。
二、是便于在有些时候，使得一些需要在短时间内快速装卸的特殊货品，有一个临时的存放地点。根据出库频率等情况，尽量安排高出库率与产品靠近出口位置，提高整体的效率。
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