作为一个仓库管理者，应该如何有效的管理仓库，一共有五点。
第一点，仓库单一化，尽量不要把仓库的一角划分成员工的宿舍或者车库等等，这样做可以避免仓库资源的浪费。
第二点，管理明确化，仓库的整个流程，从产品入库时记录、库存管理、产品出库记录、出入库单据管理、报表汇总、对账都需要有管理的人，规范化的仓库管理，不仅可以避免仓库管理的问题，还能了解产品的走量和销量。
第三点，盘点规范化，对仓库的产品进行定期的盘点汇总成为报表，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，出现大量的临期产品，货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点堆码，根据产品的销量快慢合理分配座位空间，每一个座位都加上醒目的标签标明产品、生产日期、规格，最后做到先进先出，避免出现大量的临期产品或直销产品。
第四点，监督合格化，仓库最重要的就是干净整洁，管理的人员在检查仓库的状况外，还应该检查仓库的干净整洁，除周期性检查外，还应该采取突击检查，这样一来不仅能发现平常不出现的问题，还能让员工更加认真努力的做好仓库管理工作。
第五点，地址合理化，这一点也是最重要的一点，仓库就是根据地，无论是选择怎样的位置，都要做好规划设计，合理的利用仓库的每一寸空间，考虑人员的上下货，货物进仓的方便，还有货物的临时存放地，将仓库的空间利用起来，规范起来。
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