我们来讲解一下ERP仓库人员的一个管理的流程。对于仓库管理人员，更多的是要做好12个字。见单收料，见单发料、及时作业。只有通过这样的一个模式，才能让仓库把库存管准。仓库对于库存的管理是企业对于物料管理的基础。只有库存准了之后，才能进行其他一些相关数据的运算。所以仓库的管理的刚刚这里也讲了对应的12个字，仓库的管理流程主要分为两个方面的，一个是对外的，一个是对内的。
对外来说的话，主要是比如说采购的入库，销售的出货，生产的出、入库，领、发料。这个是跟各个部门之间有关系和连接的这些的话都会有前期的流程，前面会有对应的单据流转到这个仓库里面来的。
第二个就是内部的管理。内部比如说盘点对应的一个其他出入库的管理，那这些都是内部的。关于内部这里的话有几个特殊的流程跟大家做一个沟通。第一个就是对应的盘点，一般的话每个月都会进行盘点的作业，盘点可能会有盘盈或盘亏，直接在盘点里面就会调整对应的库存。
调拨单就是当我们有对应多个仓库之间的数据进行调拨的时候，我们会进行库存的调拨。同时的话组装拆分是什么意思呢？当我们有一台设备回来之后，有几个配件装成一个组件出货，这种就会用到组装，拆分的话，一个组件拆成多个配件进行继续使用。这样子的过程就叫做拆分，所以组装、拆分也是设备行业常见的一个流程。
以及借、还货，当我们有货要借给供应商或借给客户的时候，我们会用到借、还货单。这些都是针对于企业的一些异常的管理流程，设置的一些进、出库，来管理我们的库存。当然整个日常的单据做好之后，最终我们会有相关的报表。这个前提的话也会有相关的，比如仓库和物料的基本资料。对于报表来说的话，我们要看，比如说在公司里面，我们现在还有多少东西，库存多少钱，那这里有库存金额查询，包括安全库存的查询。就是我们可以有一些备库存的，低于多少库存会提醒预警我们。那这里也可以设置包括一些单量，进销存分析，项目库存分析。所以仓库来说，只要见单收料，见单发料，及时作业，把仓库的流程管理好就可以了。
最终要求就是库存要正确，以及货要放好，货就是对应的货位。当然有些仓库里面还有对应的扫码盘点，扫码进出库，这些都会到整个管理的流程里面，具体在操作的每个界面的时候再做详细的了解。
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