我们来讲解一下生产人员的一个作业流程。生产人员的话主要在厂内来说，是收发料的管控以及生产过程的一个管控。所以说前期都是根据订单来的，领料、补料的过程中间，包括工序工艺之间的管理怎么去做的，把这几个管控好之后的话，才能够管控住整个生产流程，对于生产流程的操作来说的话，也是从基本资料开始，我们整体的生产都是比如物料、BOM表清单、订单、工序、工艺这些基本资料要设置好之后的话，我们后续的生产才能够正常的运行的。
生产的前一阶段就是我们的销售流程，就是我们订单进来之后，我们会根据对应的销售订单去开它的生产任务。生产任务中间，当然我们也可能会有去派工的，派给各个部门，派给各部门之间要去做什么事情之后，接下来就是领料，正常就是领料。如果说出现异常，我们就会有退料或者是补料。那补料跟领料的区别是在于什么呢？领料是完全按照BOM表清单来的。如果超过清单之后，我们就需要去补料，补料是需要审核严格控制的，不能随意的去领。当然这里也有参数的管控，所以从用户端到领料到各工序之间的移转。
比如说车、铣、磨，每个工序是不是做完，做完之后汇报完成之后到整装入库，那这里其实流程是很简单的，但是这个生产过程是比较多的。比如说特别是有做机加工的，有加工的进出处理的时候，特别是这里还有可能外发的。所以这个过程的中间的整个设置就是订单到你要到工序到这个过程。
这里会分到外发，其实外发跟厂内的区别在于就是厂外的一条生产线，它只是多了一个加工费而已的。当做完之后我们会有不良、报废，项目之间的调拨，项目调拨当然就是各个项目之间挪料的情况会用到这个，以及条码管理，就是工序的条码扫码报工这一块的，以及项目进度表就出来了。所以通过整个生产管理的流程就能看到我们生产的进度。
我也了解到每一个项目或每个订单到哪个阶段，或每个工序到哪个阶段，我们都会只要这些做完之后都会有相关的报表以及领料的情况。料到期没有，什么时候该领料。那这些的话也是跟我们前面的采购入库，有入库、有料才能领的，包括完工汇报，就是各工序之间的汇报是不是做完了，以及整个工艺的管理。
所以生产的过程主要就是对于工艺、工序和领发料以及进度的管控，去让把我们的东西快速的生产出来。把这个结果反馈给相关的部门，完成整个生产的管理的流程。这个的话基本上就是我们生产的一个基础的流程管理。
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