如何激励你的员工。其实说起激励，我们大家应该都知道有物质激励和精神激励两种。直白一点，就是花钱的激励和不花钱的激励两种。我想花钱的激励相对来讲都是比较好操作一些，给大家发钱呗。但是我今天重点是想讲不花钱的激励。而且这种激励有可能比你花钱的激励还有效果，甚至更有持久性。其实说起激励，我们各个公司都会采取各种各样的激励方式，就是包括不花钱的激励，大概其有以下6种。

第一个就是尊重员工，其实尊重是让员工能够产生动力的最有效的一个方式。还有就是你想获得员工的忠诚感。你是要给他足够的尊重和强化他的自尊，这是最有效的方式。这是尊重。

第二个是赞美。赞美这块我想大家也都知道，谁都愿意听好听的话，是吧？但是我这块儿我想说的就是你要赞美一定要有针对性的赞美，这样才有效果。如果空泛的去谈一些赞美的话，其实意义不是太大，也没有多好的激励效果。

第三个的激励方式是荣誉。也就是说。员工做的很不错的话，一定要及时的给予奖励。比如说我们每个月或者说每一季或者每半年，或者说是每一年给员工，有的时候会颁发奖励证书是给予社会相关的荣誉。这就是有一定的仪式感，这样会加深员工的印象。这第三种

第四个是情感。我们人都是感情动物，当然的情感都是有情感需求的。在这个时候，你作为领导，你关心员工，体贴员工，员工一定会特别的感动。而且他会有一种归属感，这种我觉得对员工的激励也是非常之大的。

第五个方式是要授权，授权就意味着信任。其实当一个人被别人信任的感觉是非常好的。被授权的员工，他也是有助于他锻炼他自己，然后加快他的成长。这对企业来讲也是个特别好的一个方式。

第六个叫晋升，晋升就是意味着你公司对这个员工的工作的一个肯定和认可，而且能让员工能够看到未来的新的希望和新的目标。所以说对员工的激励也是非常之大的。

其实上面这6种激励方式都是不花钱的激励。但是今天重点讲的是给员工收获三种感觉。这三种感觉分别是第一个是存在感，第二个是重要感，第三种感觉是成就感这三种感觉。而且这三种感觉他的激励方式对员工来讲会更为深刻和持久。

第一种感觉就是存在感，公司是不是要招聘新员工，员工来的时候一定要给他足够的这种关注感。因为存在感的核心就是要求关注，一定要给他关注。比如说主动的找他沟通一下，聊一聊他的工作，还有他的生活情况，还有我们在单位待了一段时间的这些老员工也要经常的跟他聊聊天，谈谈心，就可以让员工感觉得到。我的领导还是挺关注我的，他的心里面其实是挺舒服的一种感觉。咱们其实有的时候可以换位思考一下。举个例子，我们大家都玩微信，微信都已经成为我觉得大家生活中的一个不可或缺的一部分了。我们每天都会看微信，微信里面我们有的时候会关注一些看一些公众号，你喜欢的公众号。另外一个还有一个很大的一部分时间是用来看什么，看朋友圈。他看朋友圈的时候，一般就是你要看我的朋友今天都干了啥了，都分享些啥信息了，然后同时你也有可能也要发朋友圈，比方说你去了旅游，去马尔代夫了，那里的风景真美，你拍了很多的照片，然后你精选了九张照片。发到你的朋友圈里面，发完了以后，我们最想干啥？最期望的是点赞，特别是第一个给你点赞的，你特别有印象。当你收到大家的点赞的时候，你的心里是什么感觉，是不是美滋滋的，越多赞越好是吧？就是这种感觉。而我们这个刷朋友圈儿，就是求得你的朋友对你的一个关注。假如说你发了朋友圈以后两个小时了，没有一个人点赞，你是什么感觉？是不是很失落？就有一种失落感。你可能甚至会想，我是不是哪张照片发的不太好了，没有得到大家的这种认可。其实这都是你自我的感觉。其实每一个人我们绝大部分人生活都是生活在别人的眼光里的。所以说特别关注别人的看法。而这个存在感就是，求得别人的关注的。而当你感觉到被别人关注的时候，你心里是很愉悦的感觉的。就是要给员工的一个存在感，会对他产生一种特别好的一个状态。

接下来我们再讲叫重要感。重要感是指的什么呢？核心它就是求差异。也就是说你对他跟对别人不一样，能够让他感觉到他的重要性，甚至能够让他感觉到。我是这个单位很重要的一个人。而这种重要性会让他产生一种自豪感。我举一个例子。在我参加工作不久，我们部门接到一个任务，就是我们当时单位，我们公司就是要共同起草一份文件，叫做ISO9002的一个质量程序的一个贯标体系文件。我当时就在人力资源部工作，我们领导就把这个任务交给了我。其实我当时心里很紧张，我觉得，我刚参加工作不久，而且我也知道写程序文件的话，它是什么文字的。这个水平要求还是蛮高的，毕竟将来要印成一本小册子，用来指导大家的工作的。我刚刚也是工作没多久，一个职场的小白能写成这样的东西吗？我自己心里都打退堂鼓，我对自己也产生挺怀疑的这个态度。但是没办法，领导既然交给了我了，那我就认真准备。我也翻阅了一些相关的查阅了相关的一些资料，做了很大的准备。另外一个也做了一些很多次的修改，最后交给领导了以后，我心里很忐忑。我就不知道领导满意不满意，结果领导看了以后，领导还说，我觉得你写的还不错，而且我觉得你写的比我感觉他感觉他说比别的部门写的那个程序文件还要好。我当时听了，我心里美滋滋的。我觉得这简直太出乎我的意料了而且我觉得领导不仅仅对我的肯定，而且还是对我的一个重要性的一个认可我心里特别高兴，一直激励着我以后的工作。工作以后更加认真的。其实我的领导，其实当时现在回想起来，他肯定当时也没有意识到他正在简简单单的几句话。就激励的给我对我产生了很大的影响，以及我在后来的工作中，就有的时候这种自豪感就是一直在我心里面。有的时候我会想起来我的一种特别舒服的感觉。这是我的一个人的一个亲身的一个经历，然后咱们这个微信朋友圈的例子，你发了图片了以后，好多人都点赞，当点赞的比较多了以后，你什么感觉呢？慢慢没有啥感觉了，可是这时候如果有人给你发了评论说，你拍的照片真好，你说心里也特别开心？那么有的时候他就手动点个赞，你也觉得挺特别的？就是因为你感觉到当时是因为他给了你一个差异感来凸显出来。你发的这个照片的一个重要性，能够激励他的内在的这种激情和热情，他工作起来也会更有劲。第二种感觉重要感。

然后我们再说第三种感觉。第三种感觉是成就感。成就感就是说员工一旦做出一些成绩，一定要给予及时的认可和鼓励。在通用电气的原来的一个叫杰克韦尔奇。他说过一句话，他说我的经营理论是。我要让我的每一名员工都要知道自己对这个单位的贡献。而且这种贡献是看得见摸得着和数得清的。也就是说，员工一旦做出一些贡献，一定要及时的给予认可和肯定。这样他内在的这种心里都有满足感。当一个人他在被需要或者被欣赏，他能够发现自己的价值是？他能够发现自己的价值，而且这种价值当他一旦认为自己是一个有价值的人，也会给他带来一种成就感。这种成就感一旦一个人有的话，他的工作是特别有激情和活力的。再接着咱们刚才微信朋友圈的发图片的例子。当我觉得当发了朋友圈了以后，又收到了有很多的赞，又收到了一些很多的评论。而这个时候突然间你收到一个朋友的私信，他是这么说的。这是我看到的马尔代夫的最美丽的照片了。其实我两年之前都想去马尔代夫，但是一直未能如愿。今天我看到你拍的照片，我感觉仿佛置身于马尔代夫。我跟你共同在分享，感受着美好的时刻。大家试想一下，如果当你接到这种短信的时候你是什么感觉？是不是特别有成就感？是因为别人认可了你的价值，你的照片给他带来了一种身临其境的感觉。所以说你特别有成就感，这就是一定要给员工收获这种成就感。说了这三种感觉，其实无论哪一家公司，他使用的这种不花钱的这种激励的方式，归根到底或者说物质激励，花钱的激励方式，归根到底都是要员工收获。这三种感觉就是存在感、重要感和成就感。

而这三种感觉会给你带来一种激情和活力，他会工作起来会很努力。我们激励的目的就是要激发员工的内在动力，让他自己努力的去工作，然后完成我们企业的。这个目标，然后企业赢，员工赢，最后实现共赢。这不就是我们激励的核心的目的。就是给员工要收获这三种感觉，就是我们激励的核心目的是存在感、重要感和成就感。而这三种感觉，不仅仅你可以用到工作上，还可以用到你的家庭里。生活中还有你的朋友之间。