采购成本 公开课
【课程背景】：
当今产业链的商业模式已跃升成为企业间供应链管理的竞争与合作模式，甚至加入了数字智能化的要素进行改革，从供应链上游节点到企业内部直至下游终端或消费者客户服务；采购成本控制的创新质优乃谋求企业利润的新源泉；但是，客户订单/交付轨迹变更的情况经常发生，市场与终端或消费的需求变化加剧，使企业对采购供应一步到位的应
新质生产力的公开课
课程背景：
新质生产力的定义是企业提升其生产力要素的能力，AI人工智能的时代也同时来临将数字化再拉高一个层次到数智化～数字智能化；整个产业链的重中之重还是要检视其影响生产力的要素是哪些？能否再度精益化或精细化提升，从而更进一步降本增效。
新质生产力的提倡其实根本在于&ld
数智化供应链公开课
学习对象：
希望扩展供应链管理思路的CEO、制造总监、采购总监、质量总监，供应链职能部门主管；
希望系统掌握供应链管理方法和技术的企划人员、供应链数字化从业人员。
课程背景：
中国的制造业在过去几十年中经历了快速的发展，成为全球最大的制造业国家。然而，随着经济发展和环境保
物流仓储改善改造改革
背景介绍：
随着市场竞争的激烈，企业运作的产品品种不断增多，批量不断减少，工厂内的生产交付计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造完成后物流仓储配送过程的优化和监控成为提高物流企业核心竞争力不可回避的环节。
如何配合客户在数智化下
库存预测MRP
课程背景：
严密地设定库存水准，并谨慎地加以管理，才是降低库存的捷径。而为了持有最小的必要库存，且不至于发生缺货的情况，就得具备能够算出适正库存量的技术.
如何做到库存有管理，在控制的范围内，提升库存周转率，是本课程老师与学员共同探讨的方向，找出企业设定合适库存的方法与技巧。
课程大纲
供应商评价体系实操
课程背景：
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对
物流仓储管理与配送
背景介绍：
随着市场竞争的激烈，企业运作的产品品种不断增多，批量不断减少，工厂内的生产交付计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造完成后物流仓储配送过程的优化和监控成为提高物流企业核心竞争力不可回避的环节。
如何配合客户在数智化下的
库存管理提升
课程背景：
严密地设定库存水准，并谨慎地加以管理，才是降低库存的捷径。而为了持有最小的必要库存，且不至于发生缺货的情况，就得具备能够算出适正库存量的技术.
如何做到库存有管理，在控制的范围内，提升库存周转率，是本课程老师与学员共同探讨的方向，找出企业设定合适库存的方法与技巧。
课程大纲
生产供应链管理优化
背景介绍：
随着市场竞争的激烈，企业运作的产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
如何管制好预测管理，获得较为准确或可控的需求？如何做好主生
采购谈判技巧课培训
课程背景：
采购谈判（Acquisition Negotiations），是指企业为采购商品作为买方，与卖方厂商对购销业务有关事项，如商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装要求、售后服务、价格、交货日期与地点、运输方式、付款条件等进行反复磋商，谋求达成协议，建立双方都满意的购销关系。采购谈判的程序可分为计
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