采购管理实操培训课程
课程大纲
第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？
采购管理有几大类别？-圆环组织图的关键互动
采购人的素养+采购职能的第一体系建制
采购管理的KPI指标有哪些?
各种采购管理的目标差异-周转率，配
课程大纲：
第一讲：精益智慧供应链成本控制挑战---精益供应链管理最核心问题就是库存
A. 先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色
1.精益物流供应链5环-环环相扣…
2.分析从“橄榄型”模式转成“哑铃型”的模式，物流供应链管理整链变化&h
供应商关系绩效管理培训
课程纲要：
供应商关系绩效管理第一讲：采购成本在组织中的重要性
采购价格/规格与人格的三格素养；价格公式的理论性修正与成本观念
第1单元课程---采购核心价值与采购成本控制
A.采购核心价值与供应商关系策略
1.采购对公司的核心价值---采购是为公司省钱还是挣钱！
2.公司产品与物料采购的关系
3.物料采购策略的制定
B.采购中的成本影响因素分析-JIT&VMI企业实施案例
1.物权转移---JIT&
供应商关系管理 培训
课程大纲
一、采购战略管理革新做法
供应商关系管理中JIT与VMI创新定义
持续合作推行VMI的真义
同步JIT与VMI并行的区别
推行VMI陷阱的防范
采购链责任交接真义
采购谈判沟通技巧
选择什么样的供应商一直是困扰企业采购的一个重要问题。 同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1%，业绩提高10%～15%。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。 目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题…&helli
采购成本降低与供应商谈判
课程收益
1.采购谈判策略
2.采购谈判基础如何分析供应商的报价
3.采购谈判实操,谈判前如何准备，谈判中如何应对，谈判后如何抉择
4.什么是采购最低价
5.三段式报价技巧,BOM报价技巧<
数智化供应链公开课
学习对象：
希望扩展供应链管理思路的CEO、制造总监、采购总监、质量总监，供应链职能部门主管；
希望系统掌握供应链管理方法和技术的企划人员、供应链数字化从业人员。
课程背景：
中国的制造业在过去几十年中经历了快速的发展，成为全球最大的制造业国家。然而，随着经济发展和环境保
采购合同管理课程培训班
【课程背景】
采购合同是市场中采购行为主体间交流的主要载体。采购合同通过特定的法律形式规定了采购合同双方的权利和义务，是在采购合同执行过程中，约束双方的行为准则。而采购合同管理，则是合同得以实现的制度安排。但由于许多的主观
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