仓库管理存在的四大问题及改进对策。
第一点，仓库管理混乱。现有的制度执行不到位，仓库管理混乱，导致账实不符，由此导致的直接后果，就是公司资产的不确定以及成本核算的不准确，造成公司利润的不准确，影响公司具体制定税负率政策、所得税申报工作和全面预算工作。
第二点，物资采购不够合理。采购计划管理准确性、预见性不强，物资采购把关不严，物资采购应有一定的前瞻性，且应符合公司具体生产情况。很多物资公司生产中较少用，或者已经确定不会再用到，却积压在仓库里，造成很大的资金浪费。
第三个，物资储备不够合理。库存控制是企业物资管理的核心之一，公司在库存控制方面存在两种现象：
1、有的物资早已淘汰，超储积压，占用大量的库存资金，为盘点、清理、对账等工作带来不便。
2、因为仓库管理的混乱，不能准确掌握库存的情况，有的材料库存短缺，影响到企业的生产增加及用料，使物流成本、采购成本上升。
第四个，缺乏退回物资处理机制。仓库中有很多客户退回物资，且没有检验过性能好坏，能否再次使用，全部积压在仓库中，既无法入库，又不能处理为物资再利用以及盘点清理工作带来困难。
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