绩效管理越来越呈现十大方面的趋势。
第一个，绩效管理同战略的结合越来越紧密，同业务的结合越来越紧密。所以很多企业在去做绩效管理的过程当中，从单纯的绩效考核走向了绩效管理，走向了绩效运营，走向了战略绩效运营。所以很多企业里面会有BEM战略解码的体系，通过战略解码实现组织绩效和个人绩效的联动。
第二个，从关注结果转向关注投入和过程，重评价转向重运营，从考核到管理，从管理到运营，从运营到赋能。
第三个，在数字化的整个进程当中，绩效的数字化也越来越重要。
第四个，从单模块发力到全要素发力，共同治理。从过去的绩效考核到整个组织绩效、个人绩效战略解码联动，从过去的绩效管理到工资总额，中高管薪酬，到人才发展，到干部管理，到效能管理，全要素联动。
第五个，从裁判员到教练员，过去做绩效，就是做考核，就是做评价，就是看结果。但是现在做绩效除了结果以外，还要关注过程，关注如何实现目标，大于了关注目标本身。所以，做绩效除了要做裁判员以外，还要做教练员，要帮助各个部门达成他的目标，而不是在结果完成以后去考核他。
第六个，绩效考核越来越转向，从控制到激活，从管控到赋能，提出更高的目标，用OKR的方式，实际上是要激活每一部门每一个人，让大家用自己内心的潜能去创造更大的价值。更看重绩效过程的跟踪和辅导，其实就是希望用赋能的方式来代替管控的手段，真正的实现绩效目标的达成。
第七个，绩效从人力资源部的责任，慢慢的转变到全体管理者的责任，再转变到全员的责任。所以绩效管理慢慢的从单纯的人力资源部的绩效管理走向高绩效组织的打造。
第八个，绩效管理从过去的目标管理，慢慢的转向对标管理。既看同行之间，竞争对手之间，兄弟单位之间的对标管理，同时也看过去、现在和将来的对标管理。从目标走向对标，实际上是从管控走向赋能，从控制走向激活的典型的表现特征。
第九个，绩效越来越从过去的扣工资转向真正的奖励。从过去的负向激励转向正向激励，过去绩效关注负向惩罚，关注考核罚退。现在的绩效，更加关注谁干得好，我给谁加工资，给谁多股权，谁干的不好，可能也不会格外的去惩罚他。
第十个，绩效慢慢的从大一统的管理模式走向差异化、精准化、场景化的模式，不同的单位、不同的发展周期、不同的领导、不同的文化、不同的人才、不同的业务、不同的定位、不同的追求，绩效考核的模式有差异，才能够解决问题。
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