小公司千万不要随便搞绩效，小公司过去往往都比较随意，基本上是没有怎么管理。所以很多老板多少会对绩效有很大的期待，没搞过绩效的以为大公司能做起来都是因为绩效做得好。于是很多老板就会觉得你不听话是吧，搞绩效；你执行力不强，搞绩效；一旦没业绩，也搞绩效。但我们说的搞绩效并不是简单的给员工扣工资，很多老板搞绩效就是直接上来就是扣工资，等于把绩效当做一种权力工具。不搞绩效员工最多就是偷点懒，一旦搞绩效呢就搞得鸡飞狗跳，人家绩效的目的本身是为了激发员工的善意，而你搞绩效反而是激发了员工的恶意，我们做绩效的目的是为了对得起好的人，为了对不起不好的人，而你做绩效一上来就是为了对不起所有人。
其实小公司很多岗位都是一人多岗的，他不像大公司一样一个萝卜一个坑。一个人可能又做行政，又做招聘，还要做你的助理，甚至有的时候还要做一点商务接待工作。那这样的绩效是很难去考核的，如果你一定要对他考核，你会发现他的绩效可能有三四十个指标，可能打印起来要用两张A4纸那么多。这样子做绩效考核最终等于没做，绩效考核往往会流于形式。我们可以回想一下过去我们的小公司是怎么发展起来的，往往都是老板跟团队同筹即开。一气呵成，指哪打哪，大家都围绕着公司*的目标，一切以共同的目标为核心。其*目标就是为了打胜仗，很多互联网公司包括华为团队的逻辑也是这样的，所以小公司搞绩效很经常都是在浪费资源。
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