中国当下很多老板是创一代且草根出身，形成了中国式老板。他们常犯以下五种错误，影响企业做大做强。 一、家长式作风。老板亲力亲为，一切自己说了算，这种管理方式易给企业发展埋下祸根。 二、全凭经验。老板多是摸着石头过河，依赖过去经验，
很多人有做事业的野心，但行动上却只像打工者，这是欲望和现实的分裂，即想要但不愿意。职业是不吃饭不睡觉也要干成的事，很多老板为了事业多年不赚钱也坚持。 而工作往往是得过且过，不能影响上下班、吃饭和睡觉。投入精力、时间和结果是相关的，把工
很多老板创业初期自己经营企业容易盈利，但中小微企业往往需要符合自身发展的管理模式。却常照搬大企业模式，导致很多企业成在经营败在管理。 一、员工结构问题。企业员工分为赚钱和不赚钱两类，要保证赚钱员工比例远高于不赚钱员工。如一个传统制造业
很多老板经营企业十数年只知赚利润，不研究公司价值，常贱卖公司。如作者的一个客户，公司注册资本金 500 万，流水近 3000 万且在高速发展，朋友投 500 万占 50% 股份，我认为客户被坑，因为注册资本不等于估值。公司估值常用四种方法。
判断一个公司管理得好不好，不应看面子工程、厂房大小、企业文化宣传等外在方面，而是要看三点。 一、标准化。企业经营的人财物产供销等各板块应有自己的机制，凭经验和感觉做事会降低协同效率，而标准化可提高效率。 二、流程。工作应以流程为
很多成功企业家表面儒雅，实际在内部有很多事。越往上走的管理者往往是狠人，他们事在前感受在后，而好人是感受在前结果在后。一个厉害的管理者要对结果负责，懂得定目标、追过程、拿结果和管理团队、培养人。普通管理者往往只懂得锦上添花，狠人则能收拾烂摊
做老板做管理一定要学会开会，不会开会可能会导致公司内耗。高效会议的方法是遵循 “六有四不一框架” 原则，这样公司的会就能成为总结经验、发布任务、统一思想的有效管理工具。 一、“六有” 是
今天几乎每天都能听到很多老板在抱怨为什么今天的生意这么难做，因为今天的市场不再是十年前二十年的市场了。过去每个行业都在高速增长，而今天每个行业都在内卷。以前你在一个行业的S端、B端、C端任何一个环节，只要你有一点点的优势。你可能都能够赚到足
小公司千万不要随便搞绩效，小公司过去往往都比较随意，基本上是没有怎么管理。所以很多老板多少会对绩效有很大的期待，没搞过绩效的以为大公司能做起来都是因为绩效做得好。于是很多老板就会觉得你不听话是吧，搞绩效；你执行力不强，搞绩效；一旦没业绩，也
绩效指标的权重，就是每一个指标，在绩效考核中所占的比重，在确定各个指标的权重的时候，既不能平均主义，又不能过于强调单个指标，要灵活运用好这四个要点。 第一，从全局出发，而不是从单个指标出发。分析各个指标之间的关系，合理分配他们的权重，
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