很多老板创业初期自己经营企业容易盈利，但中小微企业往往需要符合自身发展的管理模式。却常照搬大企业模式，导致很多企业成在经营败在管理。
一、员工结构问题。企业员工分为赚钱和不赚钱两类，要保证赚钱员工比例远高于不赚钱员工。如一个传统制造业客户，年业绩一亿左右，毛利 10%，但管理费用占比接近毛利，公司从上到下拼命管理，内耗严重，只有少部分人对业务和客户负责，导致利润微薄。
二、管理重心问题。很多公司管理过头，小公司应生存第一发展第二，对于没有现金流的业务不要过度投入管理精力。应全力发展业务和服务客户，因为管理过头比没有管理更可怕。老板累是因为经营少管理多，老板和公司高层应重视经营，围绕经营做管理。
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