企业激励体系的构建课程
【课程背景】
企业唯有激发出每个员工的斗志才能保证在市场竞争中活下去，正如《华为基本法》第一条企业的追求中就讲到“通过无依赖的市场压力传递，使组织永远处于激活状态。”
让组织始终处于激活状态，激发每个员工的斗志是管理的核心任务。
然而很多企业存在的问题却是员工的积
战略绩效管理提升课程
【课程背景】
绩效管理的根本目的只有两个，一是战略的落实；二是精益业绩的改善。
然而大部分企业的实际情况是既没有让战略落地，也没有改善企业绩效，变成了形式上的考核。
主要的原因是来自两个方面，一方面企业没有建立形成绩效管理的体系与机制；另一方面是相关人员的认识、能力不足。
为
4P精益运营管理课程
【课程背景】
经营管理系统、经营管理能力是企业核心竞争力。
然而，构建经营管理系统、培育经营管理能力却不是容易的事情。
也许，形成系统认识、完成顶层设计、持续完善、持续改进是最有效的方法。
如何形成系统认识？如何进行系统顶层设计？
美国丹纳赫集团及其DBS管理系
目标计划管理的课程
【课程收益】
目标：公司级目标和目标分解，部门和关键岗位“人人有目标”；
方法：学会分析阻碍目标达成的问题，和制定解决方案的方法；
工具：掌握目标计划管理系列工具，回去就能用，目标达成有保障；
绩效管理工具方法应用
【课程背景】
企业如何取得好绩效？简单来说就是在市场环境下“做正确的事情，并将事情做到极致”。
因此，为了有更好的绩效，对企业活动的长期性、全局性的分析谋划、贯彻落实、持续改进等管理活动称之为战略性绩效管理。
流程管理体系的培训
【课程收益】
了解组织管理模式的发展趋势——21世纪：流程型组织
理解流程、战略、组织、岗位绩效和IT系统关系、
理解组织价值链概念和流程层级
理解流程型组织建设对企业的价值
精益管理系统课程
【课程背景】
精益管理并不难，任何一个企业都可以构建适应于自身的精益管理系统并推动企业走向基业长青。学习丹纳赫，对比丰田、抓住本质，不拘泥形式就是捷径！
丹纳赫集团是美国一家业务涵盖测试与测量、环境、生命科学和诊断、牙科和工业技术五大领域，
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