在制定公司绩效奖惩机制时,要注意以下五个核心原则:
一、目标设置科学合理。目标不能过低,否则不经过努力就能达到,会增加企业负担;也不能过高,若员工再努力都无法达到,就不会努力,绩效管理会失败。
二、避免以惩罚为目的。不要以惩罚实施绩效,否则会在公司和员工间建立对立情绪,大概率会遭遇集体抵触,使绩效成为摆设。奖励永远比惩罚重要,正向激励应高于负向激励,通过奖励高绩效员工树立标杆,激发斗志。
三、杜绝平均分配奖励。奖励要与贡献价值挂钩,避免大锅饭式的平均分配,贡献越大奖励应越多,体现员工的与众不同,才是真正的公平。
四、惩罚适度。惩罚不能超过员工承受范围,否则易引起人员流失,影响团队士气。管理者不要把自己置于员工对立面,不能把员工当敌人。
五、奖惩及时。奖惩及时才能让员工相信公司制度,便于进行工作总结和反馈。
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